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和卷煙條碼，然后將數(shù)據(jù)傳給訪(fǎng)銷(xiāo)系統(tǒng)，由系統(tǒng)輸出送貨單，再將卷煙送貨上門(mén)。
由于硬件配置、設(shè)備檢修等原因，那時(shí)有的卷煙廠(chǎng)經(jīng)常周期性停產(chǎn)
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不斷增強(qiáng)，資源配置能力、經(jīng)濟(jì)效益、科研能力不斷加強(qiáng)，煙草行業(yè)逐步建立了自己的科研創(chuàng)新體系，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間、行業(yè)內(nèi)外之間的科研合作不斷加強(qiáng)。
我們欣喜的看到
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，因地制宜，從加強(qiáng)宣傳、開(kāi)展調(diào)研入手，尊重市場(chǎng)規(guī)律，優(yōu)化資源配置，確定符合標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)對(duì)象，做到科學(xué)選點(diǎn)，
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服務(wù)形象和社會(huì)形象的目的；可以最大限度地減少送貨環(huán)節(jié)，達(dá)到科學(xué)配置送貨線(xiàn)路，減少配送流程，提高配送效率；可以縮短卷煙配送時(shí)間
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可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)總量的提高，還能促進(jìn)管理制度的創(chuàng)新、人員配置的優(yōu)化、工作效率的提升、員工薪酬福利的改善，才會(huì)有更多的財(cái)力、物力、人力去解決歷史遺留的問(wèn)題，改變
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，由于目前基層部所人員和配置的嚴(yán)重不足，打擊非法攜帶、販賣(mài)非法“三煙”的任務(wù)非常艱巨。
2011年管理所針對(duì)邊界市場(chǎng)現(xiàn)狀多次展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，深入開(kāi)展調(diào)查摸底
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三、提高煙葉質(zhì)量要在解決問(wèn)題的環(huán)節(jié)上下功夫
隨著國(guó)家局“減害降焦”工作以及煙葉資源配置方式改革的推進(jìn)，市局（公司）提出了品牌戰(zhàn)略目標(biāo)?！捌放茟?zhàn)略
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，大體可以分為6大模塊，即人力資源規(guī)劃，招聘與配置，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，考核與評(píng)價(jià)，薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系。
在中國(guó)
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通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理的宣傳工作，鼓勵(lì)有條件的客戶(hù)完善硬件配置，在擁有電腦、網(wǎng)絡(luò)的條件下，增加掃碼設(shè)備，接入訂貨系統(tǒng)；二是幫助客戶(hù)聯(lián)系簡(jiǎn)易專(zhuān)用
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煙葉，精心配置，賦予純正烤煙特征煙香，且結(jié)合葉組基礎(chǔ)，合理使用國(guó)內(nèi)外名貴香精香料，給予該產(chǎn)品獨(dú)特的風(fēng)格，具有香氣飄逸
