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，責任抗在肩，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，開展安全管理“三化”建設(shè)，落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和管理制度，完善安全生產(chǎn)責任制，
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、TPM管理、安全管理、標準化作業(yè)等工具融入可視化管理，全面開展可視化管理專項改善，2018年共設(shè)計規(guī)范各類可視化標準標識2387份，其中制度、崗位職責、流程上
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，規(guī)范了罰沒煙管理。這不僅方便了工作，更是對工作人員的一種保護?！彼拗菔芯?#xff08;公司）專賣科內(nèi)管員李蘋蘋告訴記者。
在采購、安全管理等重點風險
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院長，內(nèi)設(shè)綜合管理、專賣法規(guī)、營銷物流、財務(wù)審計、安全管理、文化藝術(shù)、信息技術(shù)、政治文學八個專業(yè)系，承擔教育培訓需求采集、課件開發(fā)、培訓實施等具體職責。
學院內(nèi)設(shè)院務(wù)委員會和辦公室
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產(chǎn)品質(zhì)量管控、安全管理等各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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，做好產(chǎn)品質(zhì)量管控、安全管理等各項工作，細微之處見真功，精益求精鑄精品，一絲不茍創(chuàng)名牌，打造過硬的產(chǎn)品形象，珍惜質(zhì)量信譽
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煙草行業(yè)統(tǒng)一管控。
當然，除了上述宣傳理念和產(chǎn)品定位之外，電子煙的技術(shù)創(chuàng)新、安全管理、市場銷售等環(huán)節(jié)，都需要企業(yè)加強提升和管理，讓整個電子煙行業(yè)
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安全、人員安全、物資安全、吊裝安全是吊裝設(shè)備改造中重點考慮的問題?！翱咳斯⒋篌w積、大重量的網(wǎng)兜邊角掛在吊裝設(shè)備上，不僅效率低，而且存在安全風險?！表椖拷M負責安全管理的盧文龍
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內(nèi)有安全管理相關(guān)豐富的老同志座談開班，針對同志們工作中遇到的問題進行專門的指導(dǎo)。安全無小事，安全知識的集中培訓是安全意識常態(tài)化強化的一個延伸，也應(yīng)做到常態(tài)化、定期
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內(nèi)有安全管理相關(guān)豐富的老同志座談開班，針對同志們工作中遇到的問題進行專門的指導(dǎo)。安全無小事，連如何做到安全都不知道可謂是滑天下之大稽。安全知識的集中培訓是安全意識常態(tài)化強化
