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）考核制度與激勵(lì)機(jī)制不健全，造成個(gè)別員工心理不平衡，積極性不高，認(rèn)為做多做少一個(gè)樣。
二、產(chǎn)生上述問題的原因
為了深入分析產(chǎn)生這些問題的原因
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下達(dá)的工作任務(wù)及各種考核檢查，對(duì)下要維持各片區(qū)煙葉生產(chǎn)工作的平衡發(fā)展及基層技術(shù)員的和諧穩(wěn)定，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都需要負(fù)連帶責(zé)任，普遍感覺工作壓大，
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國家標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)掌握顏色檔次劃分及識(shí)別方法。統(tǒng)一平衡分級(jí)眼光，深入了解生產(chǎn)、烘烤原理，準(zhǔn)確把握分級(jí)技術(shù)。加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格區(qū)分各個(gè)組別、級(jí)別。建立健全
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，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧城鄉(xiāng)平衡發(fā)展，努力縮小城鄉(xiāng)差別。
但實(shí)際上這種差別在當(dāng)前或?qū)⒃谖磥硪欢螘r(shí)間內(nèi)不可能消除。不同省份之間存在，即使同一省不同縣市之間
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與推動(dòng)郴煙事業(yè)科學(xué)發(fā)展的脈博緊緊聯(lián)系在一起。
（二）樹立積極進(jìn)取的發(fā)展意識(shí)
當(dāng)前，全國煙草行業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，郴州煙草與全國、全省
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”，尋找“科學(xué)”與“實(shí)用”的平衡點(diǎn)，探索“管理”與“文化”的融合點(diǎn)，做到管理方法“為我所用”、“有用有效”，真正發(fā)揮管理對(duì)企業(yè)和品牌持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的支撐
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煙草在線專稿 一直以來，規(guī)范經(jīng)營工作都是各級(jí)煙草部門重點(diǎn)探討和亟需解決的重點(diǎn)課題，但是，因?yàn)樨浽吹貐^(qū)間投放不平衡、區(qū)域價(jià)格差異、卷煙消費(fèi)習(xí)慣差異等原因
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的時(shí)候，青春就隨著稅款和利潤到了她該去的地方，真有一種說不出的感覺，特別是經(jīng)過幾天才從大堆的單據(jù)、數(shù)據(jù)中查找出1分錢的表間不平衡原因時(shí)，付出的艱辛
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日，永定今年的煙葉開秤收購。福建中煙從采購中心、技術(shù)中心、龍煙公司、廈煙公司抽調(diào)員工組成工作組全程駐扎在各個(gè)煙草站，指導(dǎo)煙葉分級(jí)、平衡收購眼光，投入到火熱
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激發(fā)了員工的積極性?？冃Э己梭w系作為科學(xué)有效的評(píng)估體系發(fā)揮著越來越重要的作用。當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)績效管理要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，有效平衡短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，并據(jù)以調(diào)配人財(cái)物
