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。人才庫和專家小組成員瞄準(zhǔn)新一代信息技術(shù)和先進工具軟件，聚焦數(shù)據(jù)治理與價值挖掘，針對性開展練兵用兵，”人力資源部侯飛說道。自開展智能制造項目以來，該廠
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，加強對數(shù)據(jù)的深度挖掘和有效利用，提升決策支持水平，以數(shù)字化、智能化促進財務(wù)審計管理優(yōu)化升級。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不簡單等同于信息化建設(shè)，更不能單打獨斗
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的小煙風(fēng)靡后，中國企業(yè)重新看到希望，以悅刻為代表的品牌成長起來，以線下連鎖店的方式很快培育挖掘了國內(nèi)市場。不過產(chǎn)品很快又再次迭代，海外市場已經(jīng)
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;煙農(nóng)增收的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來，石城縣煙草專賣局通過轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，挖掘增收潛力，增強煙農(nóng)增收新動能，為煙農(nóng)提供“保姆式”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進
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討論，結(jié)合本單位的平臺建設(shè)經(jīng)驗，整合現(xiàn)有資源，充分挖掘企業(yè)微信功能，搭建起契合本單位業(yè)務(wù)需求的“香草e企學(xué)”智慧學(xué)習(xí)平臺。平臺具備“挑戰(zhàn)答題
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。攻城為下，攻心為上要準(zhǔn)確把握顧客心理，把商品賣到顧客心坎上。價值顧客對零售店越來越重要，必須要從穩(wěn)定忠誠顧客，挖掘顧客價值上去尋求新的突破
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文化特質(zhì)化煙草品牌立足屬地，挖掘地域特色中的根源文化，并由此生發(fā)出獨一無二的品牌文化，圍繞其進行產(chǎn)品打造，塑造品牌生態(tài)，實現(xiàn)了品牌
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管理，大力挖掘選樹“身邊榜樣”“最美豐煙人”，以榜樣引領(lǐng)提振精神力量；二是打造身心雙健康員工隊伍。堅持“領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工、后臺服務(wù)前臺、機關(guān)服務(wù)一線”，以
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集體經(jīng)濟的賦能。未來，醴陵煙草將繼續(xù)深入挖掘“湘村636”渠道優(yōu)勢，積極推動“湘村636”平臺建設(shè)，激發(fā)鄉(xiāng)村經(jīng)濟內(nèi)生動力，助力鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
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該集中精力從內(nèi)部進行挖掘，進而提升內(nèi)部動力，進而提升服務(wù)水平?？蛻艚?jīng)理需要對自己轄區(qū)的零售戶進行分類，大致可以分為三類，第一類是銷售大戶，
