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功夫，既解決當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的問題，更擴(kuò)大審計(jì)成果運(yùn)用范圍，最大限度釋放審計(jì)整改效能。三是直面問題，落實(shí)整改主體責(zé)任，被審計(jì)單位和主管部門要舉一反三
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自身利益休戚相關(guān)的績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況?；鶎泳頍熃?jīng)營(yíng)企業(yè)不僅要將卷煙任務(wù)完成情況作為考核營(yíng)銷服務(wù)效能的一項(xiàng)硬性指標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)將客戶經(jīng)理績(jī)效完成情況與營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量評(píng)估效果相掛鉤。本著以人為本的原則
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，與困難較勁。在先鋒突擊隊(duì)連續(xù)多天通宵作業(yè)推動(dòng)下，物流分揀效能從復(fù)工首日單日分揀卷煙2000箱，提高到單日最高分揀卷煙4600箱，有力保障了全市卷煙
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如何配送到位？市場(chǎng)消費(fèi)需求提振恢復(fù)如何？甚至是辦公作業(yè)方式如何作出相應(yīng)調(diào)整？這些都不確定性因素都匯集傳導(dǎo)到企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的規(guī)模、效能和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，
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“單位安排什么樣的工作內(nèi)容，我們就去參與完成即可”這種簡(jiǎn)單理念。若從執(zhí)行力角度來(lái)看，這些一線人員的主觀能動(dòng)性是積極的，但從管理效能角度來(lái)看，是
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;建立專職聯(lián)絡(luò)員制度，嚴(yán)防涉煙違法行為反彈，切實(shí)增強(qiáng)專賣監(jiān)督管理效能。
打葉復(fù)烤方面，錯(cuò)峰復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作有序推進(jìn)。三明金葉復(fù)烤公司主動(dòng)與客戶溝通，
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復(fù)工人員出入、專賣執(zhí)法車輛運(yùn)行、案件分區(qū)處理、員工食堂使用等各工作環(huán)節(jié)管理，做到疫情不結(jié)束防控不放松，堅(jiān)決筑牢人員安全防線。
分析研判“不間斷”。為提升復(fù)工后的監(jiān)管效能
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；創(chuàng)新方式，提升專賣管理效能……自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，湖南省煙草專賣局（公司）迅速貫徹落實(shí)國(guó)家局黨組要求和部署，在堅(jiān)持把疫情防控
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，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)事項(xiàng)怎么考核、誰(shuí)來(lái)考核、考核結(jié)果怎么應(yīng)用一清二楚。同時(shí)通過(guò)應(yīng)用該規(guī)范，提高了管理效能，基層單位在管理實(shí)效中看到了規(guī)范的作用，規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)
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屬于綜合性的考核，既要考核基層企業(yè)各項(xiàng)銷售任務(wù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，還應(yīng)當(dāng)考核班子建設(shè)、隊(duì)伍管理、服務(wù)效能、市場(chǎng)拓展以及其他各方面的情況，深入細(xì)致地全面了解和掌握
