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;調(diào)整訪銷周期，根據(jù)客戶類別科學(xué)調(diào)整訪銷頻次，有效滿足客戶需求。
在均衡分揀計劃方面，他們通過整合批次訂單，將分揀訂單由原先的6批次縮減成
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;針對村里路通公交車不通、孩子上學(xué)難的問題，他馬上帶人去和公交公司協(xié)調(diào)，6月，公交車開進(jìn)了曹里村。
高橋村駐村第一書記韋浪整合村兩委班子成員、駐村工作隊
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體系為支撐，保定市局整合精干力量，組建專項工作組，下設(shè)情報研判、市場監(jiān)管、專車打擊、寄遞監(jiān)管4個工作專班，與當(dāng)?shù)毓驳炔块T進(jìn)一步完善聯(lián)合執(zhí)法
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優(yōu)化模型。通過深入開展實地調(diào)研與科學(xué)規(guī)劃，物流中心組織專業(yè)團(tuán)隊對全市114個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了為期兩個月的線路優(yōu)化摸底調(diào)查，據(jù)此進(jìn)一步整合配送路線，將原有185條線路
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，打通煙區(qū)“毛細(xì)血管”，讓“旱能灌、澇能排、四季可調(diào)”的藍(lán)圖一步步走向現(xiàn)實。此外，借著水利建設(shè)的東風(fēng)，蒹葭村整合閑散土地和勞動力資源，推行
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;整合了市場監(jiān)管、案件管理、數(shù)據(jù)分析等多項功能。陜西省略陽縣煙草專賣局不斷完善動態(tài)管理機(jī)制，創(chuàng)新實施“數(shù)據(jù)導(dǎo)偵”工作模式，通過分析零售戶訂單數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、地理位置信息等多維
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發(fā)出，閩粵川渝四省中煙質(zhì)檢條線迅速響應(yīng)、廣泛動員部署，通過多輪選拔確定參賽精銳力量，并整合優(yōu)勢資源，為選手開展系統(tǒng)性特訓(xùn)、組織赴外交流學(xué)習(xí)、安排
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;通過“后臺分析、前端銷售、串聯(lián)需求、前后交互”模式，整合分析并參考運用了已知的銷售數(shù)據(jù)，研判出不同時期、不同區(qū)域內(nèi)較為暢銷的熱門商品榜單，為客戶提供精準(zhǔn)訂貨
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，通過項目化管理，推動黨建任務(wù)精準(zhǔn)落地、成果有效轉(zhuǎn)化。“矩陣”即融媒宣傳體系。紅遼公司整合內(nèi)刊、網(wǎng)站、微信公眾號、視頻號、抖音號、融媒體直播等資源，形成“紅遼煙草
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。從枝頭到舌尖，嶺南荔枝的高效運輸，是現(xiàn)代化綜合交通運輸體系日趨完善、相關(guān)部門出臺多項措施構(gòu)建高效流通體系、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流能力提高、物流寄遞服務(wù)下沉、快遞企業(yè)整合全鏈條資源
