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參與的共治格局；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，細(xì)化目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，不斷掀起卷煙市場(chǎng)整治整頓新高潮，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出
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，基層煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大與工商、公安、交通、鐵路等職能部門的聯(lián)系力度，努力形成“多元”協(xié)作、齊抓共管、協(xié)調(diào)推進(jìn)的市場(chǎng)管理格局。只有這樣，才能真正構(gòu)建起更為有效
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，努力形成更為系統(tǒng)的、實(shí)效的、切實(shí)可行的黨建工作格局。從而，為基層黨建工作的開(kāi)展創(chuàng)造更加有利的條件。還要從組織實(shí)施的層面切入。組織具體負(fù)責(zé)黨建工作的部門和人員開(kāi)展深入的調(diào)查
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，努力形成更為系統(tǒng)的、實(shí)效的、切實(shí)可行的黨建工作格局。從而，為基層黨建工作的開(kāi)展創(chuàng)造更加有利的條件。還要從組織實(shí)施的層面切入。組織具體負(fù)責(zé)黨建工作的部門和人員開(kāi)展深入的調(diào)查
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品牌的成長(zhǎng)與發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們煙草企業(yè)在研發(fā)和培育細(xì)支卷煙品牌方面絕對(duì)不是為了追求“大而全”的品牌格局，更不是只為單一追求品牌數(shù)量而忽視了品牌
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一班組”的格局?！耙痪W(wǎng)”就是與零售客戶、婚慶公司、喜鋪、大禮堂之間建立常態(tài)化聯(lián)系機(jī)制，形成一張觸角遍布城鄉(xiāng)的社交網(wǎng)絡(luò)；“一格”則是將聯(lián)動(dòng)對(duì)象按照市場(chǎng)服務(wù)轄區(qū)進(jìn)行細(xì)分
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中心酒店舉行，探討尼古丁使用相關(guān)的快速發(fā)展的科技以及不斷變化的大格局，包括政策應(yīng)對(duì)及其對(duì)不同利益所有者的影響。英美煙草在本次大會(huì)上介紹界定煙草在煙草加熱制品（
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，是行業(yè)發(fā)展不可或缺的重要戰(zhàn)略資源。在當(dāng)前行業(yè)全面實(shí)施“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)格局中，零售終端在發(fā)揮品牌培育、引導(dǎo)消費(fèi)的過(guò)程中的作用越來(lái)越明顯。對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)講，
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、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)零售客戶負(fù)責(zé)，在工作中要敢于爭(zhēng)創(chuàng)一流、敢于追求卓越。要結(jié)合卷煙物流貫標(biāo)和對(duì)標(biāo)工作，自覺(jué)把自身工作放在整個(gè)部門、單位、企業(yè)及行業(yè)的大格局中來(lái)審視和謀劃
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格局。一個(gè)模式，就是“軍事化、全封閉”的培訓(xùn)模式。去年4月，該局（公司）用3天時(shí)間，組織全市系統(tǒng)副科級(jí)以上干部參加“一流的素質(zhì)
