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;摸清賣(mài)煙大戶“進(jìn)銷(xiāo)存”狀況，及時(shí)更新大戶監(jiān)管檔案。截至目前，共更新違規(guī)大戶監(jiān)管檔案19個(gè)，其中停業(yè)整頓5戶、停供減供14戶。
擰緊“物流監(jiān)管”螺絲。對(duì)
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物流分公司、與分揀人員進(jìn)行親切交談，實(shí)地察看卷煙物流分揀現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解卷煙物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)情況；來(lái)到寧洱縣寧洱煙站，現(xiàn)場(chǎng)察看烤煙收購(gòu)情況
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、國(guó)慶節(jié)保駕護(hù)航。
一是明確措施，物流領(lǐng)域加強(qiáng)監(jiān)控。加強(qiáng)與物流部門(mén)的溝通協(xié)作，加大對(duì)物流寄遞環(huán)節(jié)的監(jiān)管檢查，根據(jù)本轄區(qū)物流寄遞企業(yè)分撥車(chē)到貨的時(shí)間
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卷煙市場(chǎng)整治“第一槍”。整治期間共計(jì)出動(dòng)煙草、公安檢查人員42人次，累計(jì)檢查集貿(mào)市場(chǎng)、物流貨運(yùn)站點(diǎn)、物流公司等25次。查獲涉煙違法案件4起，涉案卷煙39條，涉案
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樹(shù)立“管理就是競(jìng)爭(zhēng)力”理念，強(qiáng)化質(zhì)量效益，深化全員、全過(guò)程、全方位管理挖潛。
一是向精益物流要效益。繼續(xù)打好物流攻堅(jiān)戰(zhàn)，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保
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發(fā)運(yùn)計(jì)劃。
元旦、春節(jié)歷來(lái)是卷煙銷(xiāo)售的旺季，為第一時(shí)間按計(jì)劃把卷煙成品送達(dá)銷(xiāo)區(qū)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新年銷(xiāo)售的“開(kāi)門(mén)紅”，集團(tuán)物流中心提前謀劃、周密安排。從9月份起定期
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施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全
深入倉(cāng)庫(kù)檢查指導(dǎo)
深入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全指導(dǎo)
一是加強(qiáng)安全教育，提高思想認(rèn)識(shí)。市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)及安?？?、物流中心、營(yíng)銷(xiāo)中心等相關(guān)部門(mén)
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連續(xù)幾年排第一，但人均卷煙銷(xiāo)售收入又排第五，長(zhǎng)期以來(lái)，單箱物流費(fèi)用、單箱配送費(fèi)用離全省先進(jìn)水平有不小差距。如何科學(xué)有效合理做大分母，是新余煙草
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”活動(dòng)，譜寫(xiě)大學(xué)生入職新篇章。
一段物流實(shí)習(xí)，磨練意志。進(jìn)入淮安市局（公司）的第一天，新進(jìn)大學(xué)生就被派往物流中心
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，包括永恒力LRK貨架系統(tǒng)和永恒力PRK貨架系統(tǒng)集成進(jìn)來(lái)。這兩種貨架系統(tǒng)擴(kuò)充了永恒力在自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)和供應(yīng)系統(tǒng)的范圍，從而更進(jìn)一步地完整了公司在內(nèi)部物流領(lǐng)域的產(chǎn)品組合。
CeBIT展會(huì)
