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;昭通卷煙廠聚焦電、天然氣、水等能源使用環(huán)節(jié)，科學(xué)做好電氣設(shè)備、鍋爐設(shè)備、制冷空調(diào)設(shè)備、空壓設(shè)備等能源分配使用工作。
在昭通卷煙廠看來，合理使用能源，
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抓好各項(xiàng)問題整改的同時(shí)，把職工最急最憂最盼的問題作為重點(diǎn)，抓好整改落實(shí)，積極解決職工的操心事、煩心事、揪心事。
聚焦基層問題 關(guān)心職工利益
“當(dāng)前
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拓展發(fā)展空間。
就下一步工作，楊培森提出，要適應(yīng)新時(shí)代，聚焦新使命，貫徹“一個(gè)總要求”、突出“三個(gè)關(guān)鍵”、打好“五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，
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管理上水平目標(biāo)任務(wù)的舉措，以及卷煙工業(yè)企業(yè)自身特點(diǎn)，筆者以為可從以下幾個(gè)方面推進(jìn)。
（一）聚焦重點(diǎn)，明晰戰(zhàn)略，
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工作堅(jiān)持“支撐中原突破”總方向，聚焦“打造行業(yè)知名品牌”總目標(biāo)，構(gòu)建了“1451”創(chuàng)新工作體系：成立河南中煙科技委員會(huì)，有效整合內(nèi)外部科技管理資源
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，文化引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚焦“七項(xiàng)工程”，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2016年，工廠的重點(diǎn)工作是圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)和以上總體要求、主要目
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，二是圍繞結(jié)構(gòu)提升狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，三是聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)技術(shù)研發(fā)，四是突出節(jié)支增效強(qiáng)化精益管理，五是踐行三嚴(yán)三實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。全年上繳稅金128.12億元
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群眾和職工的聚焦下，這就要求基層黨組織一定要按照上級(jí)安排和部署，不折不扣抓好程序關(guān)，確保程序合規(guī)合法，嚴(yán)肅程序規(guī)范，開出一次質(zhì)量較高
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，以推進(jìn)基礎(chǔ)管理和作風(fēng)建設(shè)為載體，把開展專題教育與推動(dòng)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來、與日常工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)，做到兩手抓、兩不誤。
聚焦不嚴(yán)不實(shí) 立行立改
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;優(yōu)化體制機(jī)制，聚焦結(jié)構(gòu)升級(jí)，對(duì)接市場(chǎng)和生產(chǎn)，著眼前沿抓好精益研發(fā)。二是強(qiáng)化平臺(tái)支撐，聚精會(huì)神抓技術(shù)。緊緊圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求
