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、開發(fā)、落地、維護(hù)提供全流程支撐保障。健全產(chǎn)品管理模式。為解決數(shù)字產(chǎn)品同質(zhì)化、落地難的問(wèn)題，衢州市局（公司）構(gòu)建涵蓋數(shù)據(jù)產(chǎn)品提報(bào)、定級(jí)、推廣、升級(jí)、評(píng)價(jià)的全流程
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保險(xiǎn)落地；全國(guó)統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)打掃碼正式啟用，數(shù)字技術(shù)給煙葉生產(chǎn)帶來(lái)的可喜變化每天都在悄然發(fā)生。綜合管理一體推進(jìn)，百花齊放。以綜合管理平臺(tái)為支撐
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;九分落實(shí)。為深挖公司戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫情況和落地執(zhí)行中的差距與不足，由浙江中煙黨組成員張思榮領(lǐng)題的調(diào)研組，圍繞“聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃落地，持續(xù)增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力”開展深入調(diào)研
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，從單純的提供服務(wù)、成本管控向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，從單一的卷煙物流向兩煙物流轉(zhuǎn)變。物流運(yùn)行“三化”模式正在落地。貴州省局（公司）始終堅(jiān)持物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向
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。為深挖公司戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫情況和落地執(zhí)行中的差距與不足，由浙江中煙黨組成員張思榮領(lǐng)題的調(diào)研組，圍繞“聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃落地，持續(xù)增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力”開展深入調(diào)研。調(diào)研
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農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范縣的契機(jī)，以強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)、強(qiáng)化路徑指引、強(qiáng)化規(guī)范有序推進(jìn)的“四個(gè)強(qiáng)化”推動(dòng)工作落實(shí)落地。匯聚研發(fā)合力，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全程“有機(jī)可用”實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)
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落地，之后電子煙消費(fèi)稅落地，極大影響了電子煙市場(chǎng)的規(guī)模。國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴于政策和執(zhí)法力度，需要繼續(xù)跟蹤觀察。國(guó)內(nèi)電子煙與黑產(chǎn)“競(jìng)跑”，果味電子
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級(jí)聯(lián)合創(chuàng)新平臺(tái)，形成了外延型、開放式、無(wú)邊界的創(chuàng)新平臺(tái)集群。為在原始創(chuàng)新和顛覆性技術(shù)創(chuàng)新上取得重大突破，推進(jìn)四川中煙“十四五”科技創(chuàng)新規(guī)劃快速落地，培養(yǎng)一批
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，積累經(jīng)驗(yàn)為后續(xù)設(shè)備落地打下基礎(chǔ)，不斷提升裝備能力，成為該廠上下思考的重要課題。由于樣機(jī)針對(duì)細(xì)支煙規(guī)格進(jìn)行了全新設(shè)計(jì)，設(shè)備進(jìn)駐后，局部設(shè)計(jì)
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，積累經(jīng)驗(yàn)為后續(xù)設(shè)備落地打下基礎(chǔ)，不斷提升裝備能力，成為該廠上下思考的重要課題。由于樣機(jī)針對(duì)細(xì)支煙規(guī)格進(jìn)行了全新設(shè)計(jì)，設(shè)備進(jìn)駐后，局部設(shè)計(jì)
