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配套、整體推進(jìn)”的原則，以基地單元為載體， 資源配置方式改革、基地建設(shè)、濃香型開發(fā)、新煙區(qū)開發(fā)“四位一體”，重點(diǎn)在“規(guī)劃、設(shè)計、整合、集成、規(guī)范、結(jié)合”上
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個，建成密集烤房32496間，配置農(nóng)機(jī)8808臺（套）建成機(jī)耕道170公里，建成育苗大棚114萬平方米，總投資高達(dá)
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%以上。在此期間，也相應(yīng)得到了公司給予的中華、牡丹、利群等緊俏貨源的傾斜，以及免費(fèi)配置的煙柜、貨架等形象支持，貨源和形象大幅提升，有了更充足
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;通過科學(xué)的方法利用、配置和優(yōu)化行業(yè)內(nèi)外部資源，使企業(yè)運(yùn)作和管理規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，實現(xiàn)信息資源的共享，增進(jìn)高效率的溝通，為生產(chǎn)要素組合提出
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才資源優(yōu)化配置創(chuàng)造條件；四是積極搭建平臺，激發(fā)科技人員施展才華的積極性。組織各類人才積極投身于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和實施科技項目主戰(zhàn)場，號召和激勵專業(yè)人才結(jié)合
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享、貨源銜接與供應(yīng)等環(huán)節(jié)深化著力，合理配置和利用好市場優(yōu)勢資源，積極構(gòu)建精準(zhǔn)營銷體系，為助推“黃金葉”品牌“中原突破”建功立業(yè)。2012年1-9月份，
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，重點(diǎn)突出產(chǎn)品風(fēng)格特色，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)科技創(chuàng)新力度；同時，大大加強(qiáng)了品牌維護(hù)，提升了品牌價值，全面
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;從而造成煙草企業(yè)統(tǒng)計的現(xiàn)有指標(biāo)體系與管理、決策需求相脫節(jié)。
（三）缺乏高素質(zhì)的統(tǒng)計專門人才。煙草企業(yè)現(xiàn)有統(tǒng)計人員除少數(shù)大煙草企業(yè)集團(tuán)配置專職人員外，部分煙草
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勞動用工人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置。施甸縣局（分公司）不斷完善崗位管理。對管理干部實行一年一考核，兩年一聘任，調(diào)動了員工崗位
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及時從粉碎機(jī)中篩除，避免重復(fù)打擊，增加粉碎的效率。
（三）降低設(shè)備的配置功率和打刀的轉(zhuǎn)速，達(dá)到節(jié)能降耗的目的
