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;抓好地膜回收質(zhì)量和運(yùn)輸，保證地膜回收到位率。
三是強(qiáng)化考核驗(yàn)收，堅(jiān)持公開透明。及時(shí)對地膜回收工作進(jìn)行考核驗(yàn)收，嚴(yán)禁就地焚燒或隨意丟棄，建立
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;“行”注重“策略的點(diǎn)選與執(zhí)行”，為不同的星級客戶開展有側(cè)重的點(diǎn)餐式服務(wù)；“評”為“分類考核”，即“按照策略是動(dòng)嘴、動(dòng)手、動(dòng)腦來進(jìn)行針對性考核”，
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手把手為案例，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理輪訓(xùn)。
三是加強(qiáng)過程化管理考核，狠抓技術(shù)體系宣貫落地，讓煙農(nóng)做到入腦、入心、入行，對煙農(nóng)考核與生產(chǎn)扶持補(bǔ)貼兌現(xiàn)
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。鼓勵(lì)各部門黨員要帶頭積極開展走訪，做好服務(wù)工作，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。三是注重加強(qiáng)督查考核。要求各協(xié)作部門按照合理分工、責(zé)任明確的原則，認(rèn)真制定各月走訪
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“實(shí)”字訣。完善監(jiān)控制度，強(qiáng)化考核管理，建立實(shí)時(shí)反饋機(jī)制，確保面積實(shí)、育苗實(shí)、煙農(nóng)實(shí)、物資實(shí)、數(shù)據(jù)實(shí)、科技實(shí)、合同實(shí)、作風(fēng)實(shí)，堅(jiān)決杜絕虛假空
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、同落實(shí)、同檢查、同考核。
檢查組通報(bào)了檢查考核情況，要求各部門、分子公司及支部根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及檢查組提出的整改意見及時(shí)整改。
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意識(shí)明顯增強(qiáng)。三是質(zhì)量技能水平有效提高。針對更高工藝標(biāo)準(zhǔn)要求和更嚴(yán)的質(zhì)量管理考核，對現(xiàn)場操作人員采用“《卷煙工藝規(guī)范》知識(shí)競賽”、“現(xiàn)場崗位質(zhì)量控制要點(diǎn)隨口答活動(dòng)”，強(qiáng)化質(zhì)量
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模范帶頭作用。通過以績效考核為基礎(chǔ)、工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開展評聘工作，將一年來全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)類崗位員工的績效考核與工作業(yè)績進(jìn)行評分排名，并對獲得過省級技能競賽名次和省市
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《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核表》，進(jìn)行逐項(xiàng)考核評分。經(jīng)查，各黨支部、部門（公司）基本按要求落實(shí)主體責(zé)任工作清單，開展教育學(xué)習(xí)、交心
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時(shí)、定點(diǎn)、定量、定部位”有序交售煙葉，按照省局（公司）統(tǒng)一“一卡通”考核管理要求，強(qiáng)化“上一環(huán)節(jié)對下一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)、下一環(huán)節(jié)對上一環(huán)節(jié)考核”的工作流
