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級(jí)”的要求，堅(jiān)持“政府調(diào)控、公司主抓、煙農(nóng)主體、部門配合”的工作機(jī)制，統(tǒng)籌各方力量，整合部門資源，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)發(fā)展指導(dǎo)。二是積極營(yíng)造發(fā)展氛圍
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盧比提高到了2012日歷年度前9個(gè)月的270億盧比。今年大部分時(shí)間的改進(jìn)，來自該公司正在進(jìn)行的貿(mào)易激勵(lì)計(jì)劃和期間的一些大規(guī)模的整合。
貿(mào)易舉措的積極影響加上生產(chǎn)成本沒有定期提高
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的信息多，誰就能贏得先機(jī)。在煙草公司加快品牌整合的大背景下，隨時(shí)了解卷煙品牌動(dòng)向，及時(shí)關(guān)注卷煙經(jīng)營(yíng)信息顯得至關(guān)重要。做為零售戶就要掌握一是煙草公司的貨源供應(yīng)信息
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煙草依賴的最重要的工具和最經(jīng)濟(jì)的方式。
亞洲和中東的煙草產(chǎn)品制造商，在煙葉加工和卷煙制造生產(chǎn)線中，使用各種調(diào)味應(yīng)用技術(shù)。決定把哪種香料和流程整合到一條產(chǎn)品線中
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跑了，損失可大了”還沒等客戶經(jīng)理說話，盧立杰又開始抱怨了。
客戶經(jīng)理笑了笑說：“小伙子這么聰明能讓顧客跑了嗎？卷煙市場(chǎng)處于整合期
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考核辦法，做到責(zé)任到人。要積極爭(zhēng)取地方黨委政府和相關(guān)部門的支持，多方籌集資金，有效整合資源，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社持續(xù)
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，統(tǒng)籌各方力量，整合部門資源，形成推動(dòng)煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作的強(qiáng)大合力。
余云東作了題為《加快轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式，促進(jìn)煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展》的工作報(bào)告
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，每天上午準(zhǔn)時(shí)傳送至領(lǐng)導(dǎo)OA郵箱，為領(lǐng)導(dǎo)全面了解生產(chǎn)情況，提供準(zhǔn)確決策數(shù)據(jù)。三是整合資源。恩施復(fù)烤廠在生產(chǎn)旺季存在食堂就餐擁擠、招待所住房緊張等問題，烤廠
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;和烤煙豐產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2012年，在他的努力下，全鄉(xiāng)育苗點(diǎn)從2011年的17個(gè)縮減為2個(gè)集中育苗點(diǎn)，成為全區(qū)整合育苗點(diǎn)力度最大的點(diǎn)。
夢(mèng)想，
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發(fā)生的自然災(zāi)害，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅(jiān)定抗災(zāi)奪豐收的思想不動(dòng)搖，眾志成城、多措并舉，科學(xué)應(yīng)對(duì)，千方百計(jì)整合資金和力量來保障抗災(zāi)工作的有力推進(jìn)，有效
