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，實(shí)現(xiàn)了由過去以行政管理為主向資產(chǎn)經(jīng)營管理和直接組織生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，各子公司也按照新的職能定位，迅速投入運(yùn)行，步入正軌。
與企業(yè)整合
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和自主開發(fā)相結(jié)合”的方針，大力推進(jìn)煙機(jī)企業(yè)技術(shù)改造和重大專項(xiàng)實(shí)施，不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新體系建設(shè)，推動技術(shù)資源整合，完善產(chǎn)學(xué)研用合作機(jī)制，
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品牌而言，從2002年的1181個(gè)品牌優(yōu)化整合至2012年的98個(gè)，10年時(shí)間品牌數(shù)量減少了十之八九。目前，在98個(gè)在產(chǎn)品牌當(dāng)中，27個(gè)重點(diǎn)品牌
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更新改造兩項(xiàng)工作為主線，推進(jìn)投資管理體制改革，強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管，優(yōu)化整合資源，提升資產(chǎn)運(yùn)營效率，改善經(jīng)營狀況，培育核心業(yè)務(wù)
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以上品牌發(fā)展具體目標(biāo)，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確?！?32
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”正在開始整合紅云紅河集團(tuán)在銷的高價(jià)位卷煙品牌，如“呼倫貝爾”系列中的零售價(jià)接近1000元/條的“呼倫貝爾（金）”現(xiàn)已經(jīng)在2013年初被整合置換為“云煙
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意識最先進(jìn)的品牌。
在發(fā)展戰(zhàn)略上，黃鶴樓始終堅(jiān)持創(chuàng)新式發(fā)展，先人一步贏天下。從2003年開始，湖北中煙率先開始企業(yè)重組和品牌整合，幾年
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整個(gè)營銷活動過程中的一系列指導(dǎo)思想、文化理念以及與營銷理念相適應(yīng)的規(guī)范、制度等的總稱。營銷文化的精髓是營銷理念與其價(jià)值觀。
文化營銷簡單地說，也就是有效地利用文化為主體進(jìn)行營銷整合
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（三）企業(yè)間的虛擬創(chuàng)新組織形式
現(xiàn)代組織發(fā)展的一個(gè)重要趨向是大量應(yīng)用了虛擬組織，其主要優(yōu)點(diǎn)是整合所需要的有關(guān)資源與能力，并能根據(jù)項(xiàng)目的具體要求而
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一家一戶分散的土地較好地組織起來，以合作社的名義，從農(nóng)民手中租賃過來，實(shí)現(xiàn)土地的流轉(zhuǎn)，達(dá)到有效整合土地的目的，實(shí)現(xiàn)土地集約
