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）建立了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、各序列分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、活動(dòng)辦公室協(xié)調(diào)、部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)、全員參與的工作機(jī)制。各部門(mén)、各中隊(duì)也結(jié)合了工作實(shí)際，認(rèn)真制定了具體的工作計(jì)劃，分解
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、月度銷(xiāo)售特點(diǎn)、季節(jié)性需求變化、節(jié)日性供應(yīng)特征，科學(xué)編排銷(xiāo)售進(jìn)度，統(tǒng)籌安排調(diào)銷(xiāo)計(jì)劃，合理分解銷(xiāo)售任務(wù)，適度把控調(diào)銷(xiāo)節(jié)奏，強(qiáng)化庫(kù)存管理
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化、費(fèi)用精細(xì)化、服務(wù)增值化）要求逐一分解、細(xì)化和提煉，明確各項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目要求和責(zé)任人。
與此同時(shí)，蕪湖卷煙廠(chǎng)開(kāi)展了精益六西格瑪項(xiàng)目改善、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)活動(dòng)
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。（3）完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組和崗位，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度?！? 2、規(guī)范班組長(zhǎng)
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足配到位，提高裝備配備水平。按照全面質(zhì)量管理的要求，對(duì)照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，將各項(xiàng)監(jiān)管工作的重點(diǎn)內(nèi)容、具體任務(wù)、操作步驟、完成時(shí)限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分解
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;公司）考核任務(wù)的設(shè)置，市公司將“責(zé)任”品牌銷(xiāo)量目標(biāo)分解到各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)部，1-7月份七匹狼、金圣、嬌子、雙喜/紅雙喜這五個(gè)責(zé)任品牌銷(xiāo)售完成情況如下表：
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;共同落實(shí)執(zhí)行，按年度、季度和月度分解落實(shí)品牌培育工作的任務(wù)和目標(biāo)，明確各部門(mén)、各崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作職責(zé)，并將完成情況納入企業(yè)的績(jī)效考核之中。對(duì)年度確定的主銷(xiāo)
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，將市場(chǎng)管理、打假破網(wǎng)、證照管理、聯(lián)動(dòng)執(zhí)法、投訴處理等具體工作分解、量化成多項(xiàng)考核指標(biāo)，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，使考核更合理、更科學(xué)和更易于操作。同時(shí)，
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工作目標(biāo)》分解到具體部門(mén)、具體個(gè)人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，實(shí)行問(wèn)責(zé)追責(zé)制，構(gòu)建完善的責(zé)任體系；完善“大宣教”機(jī)制，
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‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為抓手，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建方面的作業(yè)流程，工作規(guī)范進(jìn)行細(xì)化梳理，認(rèn)真分解，做到規(guī)范運(yùn)作
