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，促使煙葉內(nèi)含物質(zhì)的分解轉(zhuǎn)化速度及變黃、干燥速度一致，保證煙葉烘烤質(zhì)量。第二靈活掌握采煙時(shí)間。一般情況下，采煙時(shí)間采煙時(shí)間宜在早晨或上午進(jìn)行，空氣
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長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，以機(jī)制創(chuàng)新推進(jìn)法治文化建設(shè)，將法治文化建設(shè)與重點(diǎn)工作同研究、同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。要完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，明確目標(biāo)，分解
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;把各項(xiàng)工作進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到黨組和相關(guān)部門(mén)，與人事、政工、審計(jì)、財(cái)務(wù)、內(nèi)管、工會(huì)等部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，在紀(jì)檢、監(jiān)察、檢察等監(jiān)督力量的分工基礎(chǔ)上，
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、標(biāo)準(zhǔn)指引、技術(shù)手段及業(yè)務(wù)培訓(xùn)四個(gè)方面入手，按照“工作任務(wù)不漏項(xiàng)、責(zé)任分解無(wú)空檔”的原則，制定完整的風(fēng)險(xiǎn)控制措施體系，按照“組織實(shí)施—持續(xù)改進(jìn)—不斷提高”的思路
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化。
但是，績(jī)效管理是必須要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的，績(jī)效管理只有通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理之中，激勵(lì)
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”是指皖南煙葉公司將“焦甜香”十大關(guān)鍵技術(shù)分解細(xì)化成72道作業(yè)工序并制定操作規(guī)范。服務(wù)隊(duì)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)范，實(shí)施流水作業(yè)。
“嚴(yán)格驗(yàn)收”是指煙農(nóng)依據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)服務(wù)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收
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提高網(wǎng)上訂貨比例。三是績(jī)效考核工作落實(shí)不力，不求實(shí)效；主要表現(xiàn)在指標(biāo)分解較細(xì)，工作安排具體，但在進(jìn)行季度考核時(shí)沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，
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統(tǒng)籌兼顧，注重落實(shí)。要以推進(jìn)一體化物流建設(shè)為切入點(diǎn)，從全局、全區(qū)域的角度進(jìn)行線路優(yōu)化，在分解送貨區(qū)域時(shí)遵循送貨就近原則和便捷性原則，在分配送貨任務(wù)
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，但是不具體、不深入、不細(xì)致，客戶經(jīng)理不要生搬硬套，而是要根據(jù)自己市場(chǎng)上的實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)化、分解和完善。年年歲歲花相似，歲歲年年人
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，不僅將上級(jí)任務(wù)要求分解到位，而且根據(jù)各自實(shí)際，自覺(jué)做到與推進(jìn)工作相結(jié)合。如有的單位將目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人等，用推進(jìn)方案和明細(xì)表的形式
