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培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)；六要強(qiáng)化以內(nèi)部培訓(xùn)為主的培訓(xùn)形式，學(xué)習(xí)借鑒“克隆培訓(xùn)”方法，大力推行內(nèi)部“再培訓(xùn)”；七要加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，按國家局
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推行高標(biāo)準(zhǔn)，他認(rèn)為A地可行的，那么B地也一定可用的；他說細(xì)節(jié)反映態(tài)度，自己卻信口雌黃，從不作調(diào)查研究，更不
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封閉驗(yàn)級(jí)，做到重心下移、質(zhì)管前移、服務(wù)前移，確保聚約式煙葉收購推行“不走樣”、“不打折”；加強(qiáng)與復(fù)烤企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，積極穩(wěn)妥安排煙葉調(diào)運(yùn)、入庫工作
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市場(chǎng)專賣管理“164”監(jiān)管體系整體推進(jìn)工作全面實(shí)施的通知》，對(duì)體系工作標(biāo)準(zhǔn)制定了分步驟、分層次、分重點(diǎn)的全面貫徹方案。
二是提高意識(shí)。自該體系推行以來，該局領(lǐng)導(dǎo)班子兩次
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”，預(yù)檢預(yù)約工作效率大幅度提高，為全面推行專業(yè)化預(yù)定等級(jí)統(tǒng)一集中運(yùn)輸交售煙葉模式打下了基礎(chǔ)。
自開秤以來預(yù)檢預(yù)約煙葉收購平穩(wěn)有序、煙葉等級(jí)質(zhì)量把握合理、把內(nèi)純度和等級(jí)純度高
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，全面推行煙葉收購款在線支付，短信對(duì)賬。收購場(chǎng)做到“四有、五上墻”（茶水、板凳、電風(fēng)扇和電視機(jī)；煙葉實(shí)物樣品、收購廉政制度、崗位責(zé)任制、收購文字
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強(qiáng)化收購培訓(xùn)，樹立質(zhì)量意識(shí)，在全縣范圍內(nèi)構(gòu)筑一個(gè)注重質(zhì)量，以“以質(zhì)量求生存”、“以質(zhì)量求發(fā)展”的烤煙發(fā)展氛圍，全面推行創(chuàng)建誠信煙點(diǎn)、公平煙點(diǎn)
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、刺激性大、勁頭大等問題，不僅影響煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入，也使卷煙原料保障能力受到限制。所以，全面推行上部葉（4-6片）一次帶莖砍烤技術(shù)勢(shì)在必行
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滿意度得到了提高，公司滿意，政府滿意。通過入戶預(yù)檢收購辦法的推行，讓煙農(nóng)真正得到實(shí)惠，切實(shí)感受到黨委政府、煙草部門對(duì)他們的關(guān)心。
五是強(qiáng)化
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，在專賣稽查中隊(duì)可以探索推行軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)法標(biāo)識(shí)，將室內(nèi)陳列規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)、作息時(shí)間、體能訓(xùn)練等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，堅(jiān)持每周一例會(huì)、周五政治學(xué)
