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;科學(xué)制定2012年節(jié)能減排目標(biāo)，確保完成年度目標(biāo)。二要大力推行《能源管理體系》，提高能源管理水平，依靠自身管理和技術(shù)力量，建立符合企業(yè)實際情況
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的有效化解。推行信訪穩(wěn)定危機(jī)管理機(jī)制，開展信訪穩(wěn)定風(fēng)險評估工作，完善信訪突發(fā)事件和群體性事件風(fēng)險應(yīng)對策略。深化矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，實行基層站（所
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）公開的工作格局，實現(xiàn)了企業(yè)辦事公開民主管理工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
三是推行100%烤煙收購兌付電子結(jié)算，確保資金安全。在全市推廣烤煙收購資金兌付及煙
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）推行抗旱工作全程聯(lián)系和掛點負(fù)責(zé)制，局（司）領(lǐng)導(dǎo)和各部門分別掛鉤督促10個縣市。逐級組建抗旱工作組、專家指導(dǎo)組和技術(shù)服務(wù)隊，明確責(zé)任
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栽培技術(shù)，全面推行地膜覆蓋栽培技術(shù)，栽后及時蓋膜，薄膜幅寬達(dá)110厘米以上，蓋膜嚴(yán)實，充分發(fā)揮地膜覆蓋的保濕抗旱節(jié)水作用。移栽后要及時查塘
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;打造安全管理新局面。推行職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)體系運行績效。加強安全法規(guī)和制度的培訓(xùn)，教育員工遵章守紀(jì)，引導(dǎo)廣大員工養(yǎng)成良好的安全
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萬元，建設(shè)茨達(dá)、麻栗2個基地單元，對六所基地單元進(jìn)行完善。
五是要把“嚴(yán)規(guī)范、求改進(jìn)、上水平”作為工作目標(biāo)。積極推行定額管理，確保試點工作實效。大力開展
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高度來看，全面推行網(wǎng)上訂貨將勢在必行，網(wǎng)上訂貨改變了電話訂貨模式的局限性，訂購卷煙更加靈活、更方便、更準(zhǔn)確、更快捷，切記在推廣過程中要注意方法。
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－菜”連作之路?！? 在大頭菜經(jīng)營上，合作社充分發(fā)揮服務(wù)帶頭作用，推行訂單生產(chǎn)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一經(jīng)營。一是訂單生產(chǎn)。為保證種苗和銷路，解決成員
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里，因心臟病發(fā)作而住院的人次大幅下降，每年節(jié)省了因心臟病發(fā)作而產(chǎn)生的住院治療費用5~600萬美金。安貞醫(yī)院心內(nèi)科專家說，研究預(yù)測如果立法推行室內(nèi)公共場所全面禁煙
