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，切實抓好年末歲尾各項收官工作，提前思考、科學謀劃“十三五”開局工作，確保成都煙草在全省行業(yè)“十三五”改革發(fā)展中干得最主動、走在最前列，為建設(shè)
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和組織紀律方面，落實黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任方面，全省系統(tǒng)改革和發(fā)展等方面，提出了加強和改進的意見和建議。
在認真聽取大家發(fā)言后，樊劍峰
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，強調(diào)7S現(xiàn)場管理工作是當下的重要改革工作，所謂一屋不掃，何以掃天下，全體干部職工都要從自己做起，從身邊做起。
此次培訓內(nèi)容主要分為
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，對于管理缺位、無制度可依的，要納入制度制訂計劃；對于需要修訂的，要納入制度修訂計劃；對于與公司改革發(fā)展不相適應(yīng)，
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。好新形勢下，工會工作要堅持黨對工會的領(lǐng)導(dǎo)，多為職工辦好事，引導(dǎo)職工在改革發(fā)展中建功立業(yè)。
全體與會代表嚴格按照程序，以無記名投票方式
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，努力釋放非法人實體化建設(shè)帶來的“改革紅利”和“三效業(yè)績”。
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，重點對市場化取向改革相關(guān)內(nèi)容進行重點講解。同時引導(dǎo)營銷人員圍繞工作現(xiàn)狀，對全年工作中的困難、采取的措施，以及工作中的小方法、小技巧等經(jīng)驗進行交流。全體營銷人員改變了以往
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》、《焦裕祿》、《孔繁森》等紅色主題影片，從聽父輩們講他們那個年代入黨的事情到身邊的老黨員的先進事跡，從實地游覽參觀革命圣地接受思想上的洗禮到親身感受到新中國成立以及改革
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內(nèi)容，公司黨支部書記對京煙零售落實“三嚴三實”工作提出“六項要求”。第一要“從嚴從實”推進零售的改革創(chuàng)新，在規(guī)模不擴大、人員不增加的情況下，積極思考提高公司效益的新思路
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、創(chuàng)新超越的文化追求，彰顯了紅云紅河集團高度關(guān)注民生、真情回報社會的優(yōu)秀的企業(yè)形象。
在置身云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革進程中，紅云紅河集團努力踐行云南中煙“合力
