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為內(nèi)容的培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)。
四是效能化培訓(xùn)考核測(cè)量。培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、考核等方式強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)人員本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力。對(duì)于培訓(xùn)考試成績(jī)較高、表現(xiàn)優(yōu)異的營(yíng)銷(xiāo)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)
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舉措發(fā)揮效能：2013年上半年卷煙訂貨中，“黃金葉”卷煙合同量達(dá)到109.66萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)44.26%，居行業(yè)重點(diǎn)品牌三類(lèi)以上卷煙協(xié)議量第4位
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經(jīng)營(yíng)卷煙探索了“雙精三上”工作經(jīng)驗(yàn)，由于行業(yè)內(nèi)銷(xiāo)售策略與專賣(mài)管理在法律上的相對(duì)因素，導(dǎo)致項(xiàng)目效能受到限制，預(yù)期目的未能實(shí)現(xiàn)，但項(xiàng)目實(shí)施初期顯現(xiàn)
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停留在“市場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、進(jìn)店看一看、隨便問(wèn)一問(wèn)”的初級(jí)階段，沒(méi)有建立調(diào)查、分析，處罰、教育相結(jié)合的工作機(jī)制，執(zhí)法往往變成“執(zhí)罰”，導(dǎo)致市場(chǎng)監(jiān)管效能
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;民主集中，員工知道為什么要建基層服務(wù)站，得到員工的理解和支持，工作開(kāi)展起來(lái)才會(huì)如魚(yú)得水，一帆風(fēng)順，效能才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)?？梢哉f(shuō)，
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;以及工作流程痕跡化管理，全面落實(shí)監(jiān)管效能，確保專銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)管理取得實(shí)效。
二要規(guī)范市場(chǎng)秩序，按照“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的要求，進(jìn)一步
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事故隱患，杜絕嚴(yán)重事故的發(fā)生、演變。使控制風(fēng)險(xiǎn)的效能最優(yōu)、最大化，通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)的推行明確目標(biāo)和任務(wù)，形成一套可在多種企業(yè)管理體系中延伸和有效運(yùn)行，
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需要大驚小怪，更沒(méi)必要欲除之而后快。公眾的擔(dān)心也大抵在此，如果效能沒(méi)有提升，僅是增加了幾張吃財(cái)政的嘴巴，作為納稅人肯定是不會(huì)輕易答應(yīng)的。檢驗(yàn)這些“馬上辦
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的文化氛圍。二要切實(shí)推進(jìn)“制度+科技”防范措施。要把懲防監(jiān)管平臺(tái)應(yīng)用與落實(shí)效能監(jiān)察相結(jié)合，與企業(yè)電子監(jiān)控系統(tǒng)相結(jié)合，很好地發(fā)揮現(xiàn)代科技手段在預(yù)防腐敗工作中的作用。三
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第三的好成績(jī)。
四是加強(qiáng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)全程化。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)向縱深發(fā)展。近年來(lái)，我們先后組織開(kāi)展了“機(jī)關(guān)效能建設(shè)”、“四強(qiáng)四優(yōu)”、“發(fā)展服務(wù)提升
