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，對(duì)應(yīng)品牌為“芙蓉王”。分公司根據(jù)訂單生產(chǎn)收購(gòu)試點(diǎn)工作要求，強(qiáng)化落實(shí)深度優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，在有效留葉數(shù)內(nèi)，田間清除下部3片和上部3片共6片不適用鮮煙葉
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和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作。四是圍繞“融合優(yōu)化”，注重系統(tǒng)整體推進(jìn)。全面推進(jìn)精益管理，與目標(biāo)管理、體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、量化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理深度融合，不斷
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集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合的方式，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、部門學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等形式，認(rèn)真研讀全會(huì)公報(bào)，深度解讀《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》及有關(guān)學(xué)習(xí)資料
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新局面。一是繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊制售假煙違法行為。充分發(fā)揮聯(lián)合打假長(zhǎng)效機(jī)制作用，毫不松懈地開展卷煙打假工作。通過(guò)實(shí)施深度打擊和綜合治理，建立和完善激勵(lì)
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的使用工作，在提高認(rèn)識(shí)、優(yōu)化系統(tǒng)上下功夫。三是繼續(xù)加強(qiáng)與集團(tuán)、埃森哲公司的深度溝通，在優(yōu)化流程、提升管理水平上下功夫。
會(huì)議最后，參與初驗(yàn)人員在初驗(yàn)報(bào)告上簽
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;認(rèn)真調(diào)研，充分論證，謀劃了2014年師宗特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)工作新思路。
積極推進(jìn)與地方政府深度協(xié)同，尋求地方政府更大力度的支持。各級(jí)各部門緊緊圍繞“立足資源
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，技術(shù)人員奔赴煙田冬耕一線，加強(qiáng)對(duì)合作社和煙農(nóng)的技術(shù)指導(dǎo)與器械調(diào)試，確保冬耕深度達(dá)到30厘米以上、到邊到堰、覆蓋嚴(yán)密，無(wú)漏耕及三角地等現(xiàn)象，
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，真正做到學(xué)用結(jié)合、知行合一；收集和查擺的問(wèn)題，針對(duì)性還不強(qiáng)，查擺和解決思想層面問(wèn)題的深度需要進(jìn)一步深化；自我剖析環(huán)節(jié)中，
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，落實(shí)管理技術(shù)保障體系和工作責(zé)任制，深度挖掘和培養(yǎng)產(chǎn)區(qū)的煙葉特色，推動(dòng)了楚雄州特色優(yōu)質(zhì)煙葉項(xiàng)目工作取得成效。
今年，楚雄州特色優(yōu)質(zhì)煙葉項(xiàng)目包括8個(gè)基地
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突破。三是在打破部門界限、推進(jìn)信息共享、實(shí)現(xiàn)信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合方面取得突破。四是在運(yùn)用信息化技術(shù)，探索移動(dòng)智能化辦公方面取得突破。五是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
