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斷檔，引起供需矛盾，造成品牌總體銷(xiāo)量的下降。
我們應(yīng)當(dāng)看到，受客觀條件所限，大部分農(nóng)村消費(fèi)者大幅提高消費(fèi)水平短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，提升
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，市勞動(dòng)和社會(huì)保障局做出工傷認(rèn)定結(jié)論：認(rèn)定崔某為因工負(fù)傷，用工單位為煙草公司。后煙草公司與勞務(wù)派遣公司就崔某醫(yī)療費(fèi)用及工傷賠償責(zé)任承擔(dān)問(wèn)題產(chǎn)生矛盾，勞動(dòng)
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算賬手按計(jì)算器等等，這樣不僅速度慢，浪費(fèi)顧客時(shí)間；而且容易出錯(cuò)，甚至引起與顧客之間的矛盾。隨著社會(huì)的發(fā)展，零售戶要想自己的零售業(yè)正常
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脈搏把握不準(zhǔn)，沒(méi)有針對(duì)性地觀察和體會(huì)職工的所作所為，不知職工所思、所想、所求。對(duì)諸如崗位調(diào)整、收入分配等影響的職工切身利益問(wèn)題，在政策引導(dǎo)、形勢(shì)教育、矛盾化解
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，選錯(cuò)了立場(chǎng)。這樣，除了激化矛盾，也不利于樹(shù)立好行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)形象。
三是讓員工懂得感恩。一個(gè)感恩的員工才能對(duì)自己所從事的工作盡心、盡力、盡責(zé)，
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理，激化矛盾，那么他們就會(huì)大吵大鬧，引發(fā)突發(fā)事件。
點(diǎn)評(píng)：由于廠家原因或者運(yùn)輸過(guò)程不當(dāng)，或者零售戶保管不妥，這些都有
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正確的營(yíng)銷(xiāo)策略、規(guī)劃市場(chǎng)和品牌體系的總體規(guī)模提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)從經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)到科學(xué)預(yù)估的轉(zhuǎn)變，解決供需矛盾。
通過(guò)客戶檔案和行為數(shù)據(jù)分析，辨識(shí)不同零售終端
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職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為行業(yè)謀劃“三大課題”提供高效的人力資源保障。
國(guó)家局黨組在2014年全國(guó)煙草行業(yè)工作會(huì)議上，提及行業(yè)面臨的新情況、新問(wèn)題、新矛盾時(shí)
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;又要提升卷煙結(jié)構(gòu)升級(jí)，推動(dòng)“卷煙上水平”?！?shí)踐證明，只有將行業(yè)的特殊性與法治化結(jié)合起來(lái)，才能積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境壓力，有效化解現(xiàn)實(shí)矛盾，
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淡化客戶怨氣，及時(shí)化解因貨源問(wèn)題引發(fā)的矛盾。正視客戶經(jīng)營(yíng)中存在的困難，時(shí)刻注意調(diào)節(jié)與客戶之間的關(guān)系，努力迎合客戶的服務(wù)需求，把客戶的事當(dāng)著自己的事
