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問題通過QC小組、合理化建議、精益自主改善等載體解決。執(zhí)行層面立足崗位改善與創(chuàng)新，解決職責(zé)范圍內(nèi)“不精益”的問題，發(fā)揮具體落實與優(yōu)化提升的作用。注重“延伸”，在
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更準(zhǔn)確廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠卷接包車間近日自主設(shè)計安全防護(hù)可視化系統(tǒng)，將安全信息轉(zhuǎn)換為圖片信息，與車間終端機(jī)融合應(yīng)用，實現(xiàn)車間安全可視化管理。卷接
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上多為起壟、打塘、澆水、移栽、施肥、覆膜等單一環(huán)節(jié)作業(yè)的設(shè)備，該公司立足自主研發(fā)，力爭開發(fā)出高集成、高效率、高經(jīng)濟(jì)性的新型移栽機(jī)具。通過“揭榜掛帥”機(jī)制，考察
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合作組織加快專業(yè)化服務(wù)隊伍建設(shè)，積極推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)的市場化運作，使合作社具備自主造血功能，有效整合資源優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。緊緊圍繞“減工降本、促民減負(fù)”的工作思路
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扭住責(zé)任這個“牛鼻子”，構(gòu)建了以“自主管理為主、職能監(jiān)管引領(lǐng)、行政干預(yù)保證”的安全責(zé)任體系，壓實條線責(zé)任，努力實現(xiàn)安全責(zé)任零缺位?！耙獣r刻繃緊安全生產(chǎn)‘思想弦
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，形成一套依托數(shù)據(jù)畫像的營銷服務(wù)模式。針對人工識別卷煙效率不高，記錄快遞單號易出錯等問題，他們自主開發(fā)“金葉助手”小程序，通過數(shù)據(jù)云錄、儲、查
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，精準(zhǔn)施策，形成一套依托數(shù)據(jù)畫像的營銷服務(wù)模式。針對人工識別卷煙效率不高，記錄快遞單號易出錯、卷煙碼段來源地識別滯后等問題，他們自主開發(fā)“金葉
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」主要特征、鮮明特色的凈香品類。凈香品類，通過煙葉原料、過濾吸附、植物精華提純應(yīng)用等諸多環(huán)節(jié)自主性創(chuàng)新、體系化應(yīng)用，系統(tǒng)提升產(chǎn)品品質(zhì)和風(fēng)格彰顯。凈香品類，凝練了「真龍
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穿透式靶向加熱，煙草內(nèi)外受熱均勻徹底，煙氣釋放充足穩(wěn)定；非接觸式能量傳輸，煙支外觀幾乎無損，煙具無須清潔；自主開發(fā)高
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的年收入；一筆是返租倒包收入，即搬遷群眾在經(jīng)過培訓(xùn)掌握生產(chǎn)管理技術(shù)后，通過“返租倒包”的方式，實現(xiàn)訂單生產(chǎn)、自主管理，按每戶管理經(jīng)營
