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、文明執(zhí)法的監(jiān)督檢查和考核力度，通過市場考核、日常檢查、群眾評議等形式加強執(zhí)法監(jiān)督，強化執(zhí)法人員依法行政理念。
嚴(yán)把應(yīng)訴關(guān)，提升執(zhí)法的滿意度。定期組織開展
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的生產(chǎn)勞動技能競賽。
現(xiàn)場勞動競賽以“弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，踐行新發(fā)展理念”為主題，吸引了珠纖公司一線員工積極參與。勞動競賽在理論考核的基礎(chǔ)上再進(jìn)行實操技能
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，物流配送中心由專人負(fù)責(zé)登記物流費用臺賬。同時要求財務(wù)科與物流配送中心明確物流費用核算責(zé)任人，確保物流費用核算的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。
四是加強考核，規(guī)范管理。將物流非法
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，將本場市場不規(guī)范經(jīng)營行為消滅在萌芽狀態(tài)。三是筑牢檢查考核“屏障”。每月對各專銷片區(qū)貫徹落實行業(yè)規(guī)范經(jīng)營情況進(jìn)行專項檢查與考核，重點查找潛在的不規(guī)范隱患，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的按規(guī)定
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要案、重案，嚴(yán)格實施“案前指導(dǎo)、案中介入、案后把關(guān)”的三步審案法，幫助辦案部門確定思路、推敲證據(jù)、把握程序，確保案件質(zhì)量的提升。
四是將法制學(xué)習(xí)與年度考核
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零售戶反映強烈的突出問題，涉及基層一線員工切身利益的問題。
江西省局將對基層專賣管理干部帶班執(zhí)法工作情況進(jìn)行檢查，并將考核情況納入專賣管理年度考核，定期在
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;使各崗位員工更加清楚各自的工作目標(biāo)和工作重點。
四是做好“除法”。將原來各職能部門對各員工分散開展的單項考核整合并入績效管理，將原單項考核的內(nèi)容按照績效管理的要求、口徑和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換
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，不能即時答復(fù)需要上辦公會研究的要提出上會意見；需要等國家局有關(guān)要求的，要做好相關(guān)問題的說明。三要加強規(guī)范管理工作考核，根據(jù)國家局“四個明確”、“一個納入
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存在的問題，確保錄入工作按時完成。
強化考核，發(fā)揮主動性。為保證采集、錄入質(zhì)量，將此項工作納入過程化考核，對于采集數(shù)據(jù)不真實與超時完成的現(xiàn)象
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;保障學(xué)習(xí)時間與效果，嚴(yán)格學(xué)習(xí)過程考核，將以考助學(xué)成效納入部門月度績效考核?！ ??
