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：“按時(shí)完成得5分，每延誤上報(bào)時(shí)間一天扣1分”?？晌揖帜壳罢竭\(yùn)行的基礎(chǔ)管理軟件內(nèi)設(shè)流程就做了強(qiáng)制規(guī)定，超過5日后，績效考核結(jié)果是無法上報(bào)
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，我們打下了一個良好的法律基礎(chǔ)，為“六五”普法的開展做了一個很好的鋪墊。但是問題依舊存在，我們有些職工對法律重視程度不夠，總認(rèn)為事不關(guān)己高高掛起
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，價(jià)格，產(chǎn)地，上市時(shí)間等信息，生動齊整，活潑靈動。
上海煙草客戶經(jīng)理每個星期都會拜訪一次客戶，每一次拜訪都做了比較詳細(xì)
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葉”品牌做了“閃亮登場、漂亮轉(zhuǎn)身、勢頭迅猛”的高度評價(jià)?？梢灶A(yù)見新的世紀(jì)“黃金葉”品牌已經(jīng)迎來了大發(fā)展、大跨越的時(shí)代。
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能力參差不齊、在對卷煙的需求上處于“半饑餓”狀態(tài)、真假煙識別能力有限、管理上具有相當(dāng)難度。結(jié)合日常工作，筆者就無證戶的治理做了一些思考。
一、無證戶形成并長期存在的原因
無證戶
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國際有限公司、柬埔寨威尼頓（集團(tuán)）有限公司、吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司6家單位做了經(jīng)驗(yàn)交流。會議對行業(yè)2010年度拓展卷煙國際市場先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰和獎勵。與會代表還圍繞如何
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;強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，采取有效措施，做了大量艱苦細(xì)致、扎實(shí)有效的工作，取得了階段性成果，為完成2011年烤煙生產(chǎn)工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了前期基礎(chǔ)
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、經(jīng)濟(jì)信息中心等部門負(fù)責(zé)人以及各區(qū)縣分局（公司）的局長、經(jīng)理，圍繞黃金葉品牌建設(shè)和DCM立體協(xié)同模式的推廣應(yīng)用做了典型發(fā)言。
會議還組織收看了黃金葉品牌
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會場
市局黨委高度重視理論學(xué)習(xí)中心組工作，會前做了專題研究，并精心安排，提出學(xué)習(xí)要求。與會人員做到深入自學(xué)，結(jié)合工作實(shí)際積極撰寫學(xué)習(xí)體會
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觀，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》等相關(guān)要求，在營造風(fēng)清氣正的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面做了大量的卓有成效的工作。職工文體方面，企業(yè)每年組織開展豐富多樣的文體活動，
