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到位。
作為煙草最基層的單位，上饒信州區(qū)局在規(guī)范經(jīng)營工作上的主要做法是，劃清“底線”，亮起“紅線”，接通“高壓線”，在新常態(tài)下守住
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專業(yè)合作社，讓貧困群眾通過基地務(wù)工獲得薪金收入、資金入股獲得紅金收入，使其變成為“二金”農(nóng)民，實現(xiàn)年底脫貧摘帽的做法的匯報時。他們感慨到：“合作社全面
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，第一分是運用精益工具的分層法，抽絲剝繭，讓績效指標(biāo)脈絡(luò)清晰。具體做法是根據(jù)目標(biāo)設(shè)定工廠績效指標(biāo)體系，將工廠指標(biāo)體系分為三個層次四個部分
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的主要做法。
自從廣場的燒烤城搬走了，這條街上的客流量大不如前了。有一次走訪市場的時候，來到唐興順的店門前，一個年輕小伙子正在店里買煙，跟
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好轉(zhuǎn)。（當(dāng)然，這個做法只適應(yīng)于夫妻店或家里有閑人的食雜店）
但是，更多的鄉(xiāng)村屯里的食雜店過去的經(jīng)營狀況本來就很不景氣，在當(dāng)前新零售
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偏掉隊，重于形式而疏于內(nèi)涵，對于消費者提供隨時隨地的需求響應(yīng)才是更有意義的新零售。
在這些動作之外，騰訊對于預(yù)防中小學(xué)生沉迷網(wǎng)游的做法倒是頗有些「他山之石
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大家吸煙。吸煙的壞處比比皆是，不要以為吸煙對身體有些正面作用就用這觀點來麻痹自己，放縱個人行為，吸煙不分場合、不加節(jié)制。這種自欺欺人的做法是不可取的。凡事都有
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的「三座大山」不僅讓卷煙品牌有著與可口可樂接近的感同身受，也讓可口可樂的做法具備可借鑒性、可操作性。
作為全球性的飲料巨頭，以碳酸汽水發(fā)家起步的可口可樂近年來一直面臨著巨大
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一、一個道德底線
為官有官德，做人有人品。吸煙者也要有一個道德底線。那就是不要在公眾場合吸煙、不要在法律規(guī)定的場所吸煙、不要在婦女兒童和病人面前吸煙，這樣的做法
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？當(dāng)吸煙者不敢在公共場所吸煙時，都跑樓梯間即消防通道、廁所等地去吸煙了，那么，這種做法不會引起更嚴(yán)重的隱患嗎？如果，在室內(nèi)
