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，確保貨源供應(yīng)跟得上。同時結(jié)合量價存模型合理分析市場，理性分解細支卷煙投放、上柜計劃、動銷比例，確保夠買不斷檔、有貨不積壓。
5、了解需求，做好
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安全目標任務(wù)，對目標指標進行分解，層層落實安全生產(chǎn)責任，逐級、逐層簽訂崗位安全生產(chǎn)目標責任書，將安全責任層層落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工
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行為和領(lǐng)導(dǎo)過程，強化領(lǐng)導(dǎo)責任和目標管理是抓好落實的內(nèi)在要求。抓落實必須抓重點、抓領(lǐng)導(dǎo)，從實抓起，落實到人，分解到人，形成一級抓一級
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實施精細營銷時，應(yīng)當注重“統(tǒng)籌兼顧，科學規(guī)劃”，合理分解卷煙營銷任務(wù)和經(jīng)濟指標，進一步細化各個環(huán)節(jié)、各個層面的工作內(nèi)容、操作措施、預(yù)期目標和營銷
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“自上而下，層層分解”的預(yù)測模式，建立“市場導(dǎo)向， 自下而上，分層把關(guān)，保留痕跡，真實有效”的全新預(yù)測流程，
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與銷售目標差距較大，國家局要求完不成任務(wù)的省份在12月份要正常銷售，不允許提前結(jié)束訪銷。在12月8日的國家局召開的局長辦公會上，國家局要求今年年初分解到各省
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;從而保證財務(wù)預(yù)算機制的有效運行。2014年雷山縣分公司成立財務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《財務(wù)預(yù)算管理考核辦法》，各部門、股室按照月、季度、年度重點抓好預(yù)算目標分解及預(yù)算執(zhí)行
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”。2014年恩施州計劃調(diào)減17.8萬擔，絕對量最大，州委州政府迅速重新分解計劃、調(diào)整政策，各級干部主動到煙農(nóng)家里做工作，去兩次、三次是常有的事情
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”。
3.2 降低成本
3.1.1 成本定額
一是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)將成本定額指標層層分解，責任到人。二是堅持定期與不定期現(xiàn)場檢查物資管控及使用情況，嚴格核實確定物資需要量
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、精益管理及關(guān)鍵績效管理。運用平衡計分卡，建立財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習成長四個維度共27項公司級關(guān)鍵績效指標，并將其展開、分解為各部門績效合約，使之成為所有
