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，由部門負(fù)責(zé)人和紀(jì)檢部門監(jiān)控。針對不同風(fēng)險(xiǎn)等級、類別，分別制定了有針對性的預(yù)警措施，采取了分解權(quán)力相互制約，強(qiáng)化工作環(huán)節(jié)、過程、流程監(jiān)督，
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本年度的任務(wù)。并且根據(jù)任務(wù)的總體數(shù)量和要求，向所屬的基層管理部門平均分解和下達(dá)煙草專賣管理指標(biāo)與任務(wù)，這種“一刀切”的任務(wù)下達(dá)方式存在著一定的弊端和不足，也有失科學(xué)性
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這方面的內(nèi)容，劉樹花就給自己制定了一個“業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)計(jì)劃表”，將每天要看的書、演練的臺詞和排練的儀態(tài)分解到上下班的空余時(shí)間中，連一個小小的微笑和鞠躬都利用洗手
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;提升能力，注重實(shí)效”創(chuàng)建思路的基礎(chǔ)上，第一分公司結(jié)合自身實(shí)際，對照優(yōu)秀縣級分公司評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將6個評價(jià)項(xiàng)目和30項(xiàng)評價(jià)內(nèi)容細(xì)化分解，
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樹花就給自己制定了一個“業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)計(jì)劃表”，將每天要看的書、演練的臺詞和排練的儀態(tài)分解到上下班的空余時(shí)間中，連一個小小的微笑和鞠躬都利用洗手照鏡子的機(jī)會反復(fù)操練。舒嬌莉
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、部門配合、示范帶動的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作機(jī)制。分解和降低了煙農(nóng)的自然風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，解決了各戶辦不到、不配套、形不成產(chǎn)品規(guī)模的問題。實(shí)現(xiàn)了扶貧資金、項(xiàng)目、市場的有效結(jié)合。
——良好的煙基建設(shè)基礎(chǔ)
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（5）市場經(jīng)理要根據(jù)分公司下達(dá)的銷售計(jì)劃與轄區(qū)各線路的經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、歷史數(shù)據(jù)等方面的差異，對銷售指標(biāo)進(jìn)行合理分解，落實(shí)責(zé)任，
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;而它需要的許多營養(yǎng)成分，只有在弱酸性土壤里才能
分解，這就是津巴布韋、巴西，以及中國云南、美國北卡羅來納等地共同的特征。”煙草博士羅華元說。
“因?yàn)闉榱?/div>
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;楚雄卷煙廠制定了績效管理相關(guān)制度，層層分解落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的績效考核指標(biāo)，建立了以部門——班組——崗位為核心的績效管理體系，通過體系的實(shí)施，有效地
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柜目標(biāo)細(xì)化分解到每個片區(qū)，將培育品牌的上柜率、銷售量、增長率等考核指標(biāo)納入客戶經(jīng)理業(yè)績考核范疇，定期對客戶經(jīng)理進(jìn)行量化考核，并通過公示和講評的方式
