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，根據(jù)考核指標(biāo)分解到零售戶，如果考核指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)或客戶經(jīng)理執(zhí)行不當(dāng)，都極易對客戶關(guān)系造成傷害。
二是客戶盈利實現(xiàn)度。卷煙毛利率為10%左右，
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長效機(jī)制。細(xì)化基地、煙區(qū)和企業(yè)發(fā)展的每一個短期任務(wù)、長遠(yuǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃、決策指令等，嚴(yán)格分解落實到人，并分地塊、分個人實施，分環(huán)節(jié)、分步驟推進(jìn)，全
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（一）增加個人績效考評機(jī)制?？己四繕?biāo)除了對單位或部門設(shè)定考核指標(biāo)外，還應(yīng)該根據(jù)每個崗位不同的業(yè)務(wù)特點和業(yè)務(wù)要求將目標(biāo)任務(wù)分解到每個崗位，考評時
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，子文化理念形成后，有的不及時宣傳貫徹、有的沒有分解落實、有的缺乏檢查監(jiān)督、有的沒有持之以恒，使美好的子文化理念被長期掛在墻上或飛在空中。（
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的責(zé)任、目標(biāo)進(jìn)行分解，形成可量化的績效指標(biāo)，切實幫助黨員在承擔(dān)責(zé)任與履行義務(wù)方面實現(xiàn)價值最大化。目的在于通過堅持不懈的模范力建設(shè)，使黨員成為工作踏實肯干、講求
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在穩(wěn)定煙農(nóng)同時，進(jìn)一步在宏觀調(diào)控上體現(xiàn)出更強(qiáng)的針對性和有效性，優(yōu)化布局調(diào)整及穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍兼而有之。要將計劃資源分解到土地集中連片，基礎(chǔ)設(shè)施配套，
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各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制。二是健全責(zé)任機(jī)制。制定精神文明創(chuàng)建年度實施方案，明確創(chuàng)建具體實施階段、方法步驟以及創(chuàng)建工作責(zé)任分解情況，層層落實責(zé)任到部門、到人，使得
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分解、責(zé)任層層落實的“責(zé)任鏈”機(jī)制，促進(jìn)全員“四個主動”，即：主動接受任務(wù)，主動承擔(dān)責(zé)任，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題
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。在此基礎(chǔ)上，采取倒排工作方式，適當(dāng)縮短考核周期，將目標(biāo)層層分解至每個責(zé)任員工、細(xì)化到每個工作日。上猶縣煙草專賣局（分公司）作為一個基層
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提升烘烤專業(yè)隊及密集式烤房業(yè)主烘烤技能水平，著力把煙葉烘烤技術(shù)推向深入。
“我們煙站層層任務(wù)分解，認(rèn)真落實包村組、包戶、包技術(shù)、包培訓(xùn)“四包”責(zé)任制，以
