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”等多個紅塔經(jīng)典品牌故事，讓大家認(rèn)清了集團提升品牌結(jié)構(gòu)將面臨巨大困難和更多挑戰(zhàn)，樹立了信心，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加快集團轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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，又培養(yǎng)人格、規(guī)范言行。讓員工與圣賢相約，與美德對話，豐富氣質(zhì)涵養(yǎng)，積淀深厚文化底蘊。還自編自印了《精神領(lǐng)航》、《思想感悟》、《企業(yè)文化故事集》等書籍
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;”筆者好奇地問道。
“不是。我這些煙是犒勞那些修路的鄉(xiāng)親們的，同時也是了卻自己的一樁心愿?！闭陆飨蚬P者說出了一個故事。
那是去年冬天。章建明投資了一個大型石料廠，
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，與競爭產(chǎn)品相比突出的利益，同時，我們將七匹狼通系列每個規(guī)格都附帶一種人的身份象征，演繹著一段傳奇故事或案例故事，加深客戶對狼文化的認(rèn)知
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是分層次的文章，故事的大意是幾位兄弟賣狗。老大賣狗是一千元一只，顧客愛來不來。老二賣狗是給這只小狗穿上一身花衣服，也是一千元一只。老三賣狗不光給小狗穿上花衣服
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以不變應(yīng)萬變。
零售客戶：賀慶之
觀點：要緊繃安全弦
以前看到這樣一個故事：以色列頭上始終頂著一杯滾開的水，他們不知道何時會倒下，也不能
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觀點：加法---為顧客提供值增服務(wù)
開店做生意，要善于用加法，才能取得事半功倍的效果。以前，看過這樣一個小故事：瑞典瓦爾曼
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管理市場，用教育的理念踐行《專賣法》?！? 許興江就講了一個親身經(jīng)歷過的小故事。那是剛開始推行“柔性執(zhí)法”不久的2007年年底，許隊長帶著隊員在溫泉鎮(zhèn)朱溝村進行日常市場
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教育的理念踐行《專賣法》?！? 許興江就講了一個親身經(jīng)歷過的小故事。那是剛開始推行“柔性執(zhí)法”不久的2007年年底，許隊長帶著隊員在溫泉鎮(zhèn)朱溝村進行日常市場檢查，發(fā)現(xiàn)陳姓
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;如果還有一些附著于其上的文化特質(zhì)和風(fēng)雅故事就幾臻完美了。
就宜集宜藏而言，煙斗的材料、設(shè)計和造型千變?nèi)f化、琳瑯滿目，永遠(yuǎn)不必?fù)?dān)心沒有新的藏品。相比之下，
