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文明機關(guān)創(chuàng)建，努力把各級機關(guān)打造成學習型、服務型、創(chuàng)新型、廉潔型機關(guān)。
五是大力推動“四個三”進基層。以基層稽查隊所、煙葉工作站、客戶服務部、訂單部、送貨部為基礎單位，
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的群眾路線教育實踐和“合和”文化宣貫活動，著力青年成長成才、基層組織建設兩個重點，聚焦目標、激發(fā)活力，全力加強學習型、服務型、創(chuàng)新型團組織建設，完成
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，徹底消除安全隱患。
技術(shù)人員通過查閱大量技術(shù)資料，重新對雙色水位計進行了選型，維修人員撤換下原來的水位計，對新型水位計的接口方式、法蘭和考克閥
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新型客我關(guān)系，提高零售客戶滿意度和獲利能力。三是要認真做好市場秩序維護和穩(wěn)定價格工作，充分運用價格自律小組引導客戶自覺維護市場價格，營造誠信經(jīng)營、有序競爭的市場
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群等新媒體實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新和突破。加強人才隊伍建設，積極培養(yǎng)高層次的創(chuàng)新型人才，建立和完善創(chuàng)新績效評價機制。通過科技引領(lǐng)質(zhì)效的提檔升級。
形勢迫人，
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，積極培育新型烤煙生產(chǎn)主體，穩(wěn)定30至50畝的種植專業(yè)戶，發(fā)展15至30畝的中戶，控制100畝以上的大戶，淘汰5畝以下零星小戶
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和市場需求，聚焦品類構(gòu)建、結(jié)構(gòu)升級和新型煙草研究，科學選定科研項目，提升產(chǎn)品核心技術(shù)，助推品牌創(chuàng)新發(fā)展。二是建好平臺，努力成為科學決策
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的基層組織文化、凝聚發(fā)展型的人才隊伍，打造一支作風過硬、工作務實的黨員隊伍，帶動全體職工積極為企業(yè)發(fā)展作貢獻。
四是抓創(chuàng)新型黨組織建設，提高黨員干部干事創(chuàng)業(yè)
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完善降低7種成分技術(shù)體系，推進創(chuàng)新型特色品牌的開發(fā)和培育，實現(xiàn)了國產(chǎn)卷煙焦油和7種成分釋放量的持續(xù)降低。
數(shù)據(jù)顯示，2014年卷煙焦油量和危害性指數(shù)為
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選題更為豐富，雖然攻關(guān)型和現(xiàn)場型課題仍占多數(shù)，但創(chuàng)新型課題持續(xù)增加至10個，管理型課題增加至3個，說明有越來越多的QC小組能夠運用已有的知識與
