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八是嚴(yán)格合同管理機(jī)制，提高煙站收購管理水平，做到堅(jiān)持合同制收購，提高服務(wù)水平，狠抓預(yù)檢工作，統(tǒng)一收購標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持
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在田間地塊，加之狠抓適時(shí)采烤，提高了煙葉烘烤的成功率特別是上部煙葉烘烤的成功率。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國家局煙葉收購“七項(xiàng)要求”、“五條紀(jì)律”、省局“二十個(gè)嚴(yán)禁”，嚴(yán)格
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平庫模式下均質(zhì)化復(fù)烤生產(chǎn)，持續(xù)升級(jí)專線工藝設(shè)備、持續(xù)改善產(chǎn)品加工質(zhì)量、加快推進(jìn)信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升原料加工保障水平。麒麟復(fù)烤廠始終堅(jiān)持做實(shí)精益管理、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化
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表示一定要工商合力來解決。最后，劉副總對(duì)吉安煙葉發(fā)展下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定煙葉質(zhì)量提升保障不動(dòng)搖，要持續(xù)狠抓煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的落實(shí)到
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;各單位（部門）要明確責(zé)任、狠抓落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)以下方面體系建設(shè)工作任務(wù)：一要做好“兩標(biāo)合一”綜合管理體系文件修訂改進(jìn)工作。二要完善目標(biāo)管理
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;煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求狠抓落實(shí)，“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程穩(wěn)步推進(jìn)；煙葉收購流程規(guī)范，收購純度和等級(jí)質(zhì)量把控到位，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，
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，進(jìn)一步嚴(yán)格責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有序開展、落實(shí)到位，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，力爭(zhēng)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
四是狠抓管理，強(qiáng)化監(jiān)督
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，把質(zhì)量作為生存發(fā)展的根本來認(rèn)識(shí)，客戶的生存即是企業(yè)的生存，狠抓質(zhì)量管理，牢固樹立市場(chǎng)觀念、著力提高質(zhì)量意識(shí)；同時(shí)要細(xì)化實(shí)施方案
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狠抓落實(shí)，著力提高適應(yīng)市場(chǎng)和統(tǒng)籌全局兩個(gè)能力，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、煙葉管控、煙葉分選、加工質(zhì)量管控、均質(zhì)化加工、專線建設(shè)、結(jié)算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等八項(xiàng)工作。
面對(duì)打葉復(fù)烤行業(yè)面臨
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”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任落實(shí)到位，健全完善齊抓共管的全員安全責(zé)任制。
三是必須強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，關(guān)口前移狠抓教育培訓(xùn)、制度落實(shí)和過程控制
四是必須加強(qiáng)對(duì)工作
