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五是進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)與督促。加強(qiáng)面積落實工作檢查指導(dǎo)和考核，及時了解生產(chǎn)動態(tài)，對積極性高的產(chǎn)區(qū)及時給予調(diào)增計劃。市局（公司）將組織人員分赴
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，由辦公室負(fù)責(zé)牽頭、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)辦事公開民主管理工作的開展。為便于有效開展工作，還在各部門和縣（市）局指定了一名工作聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)
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，體現(xiàn)效能督促和監(jiān)察的全過程。
三是圍繞公司總經(jīng)理辦公會下階段工作部署要求，分廠將重點關(guān)注軟硬設(shè)備匹配，生產(chǎn)的效率發(fā)揮，生產(chǎn)、保養(yǎng)、培訓(xùn)、休息的平衡
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，為“十二五”規(guī)劃開好局，起好步。
二、要加強(qiáng)對每月工作的檢查、考核、督促工作，使每項工作按時、保質(zhì)、保量完成。
三、全體員工要以飽滿的熱情，
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，使創(chuàng)建活動有特點、有亮點、有看點。
嚴(yán)格督查考核。市局人事、政工、專賣等部門對各縣局創(chuàng)建活動開展情況實行月度檢查、季度考評、年度總結(jié)，并督促整改，落實獎懲
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;加強(qiáng)隱患排查治理，進(jìn)行一次全面拉網(wǎng)式安全基礎(chǔ)設(shè)施大檢查，及時督促整改問題隱患，做好安全體系的換版、運(yùn)行和重新認(rèn)證工作，實現(xiàn)安全工作“八個為零
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確保6S管理項目按計劃進(jìn)度實施完成并達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四星。六要強(qiáng)化目標(biāo)管理，并每季度組織對目標(biāo)實施情況進(jìn)行督促檢查，確保全年各項目標(biāo)按期完成，促進(jìn)企業(yè)管理上水平。七
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，注重督促檢查、狠抓落實。實行局領(lǐng)導(dǎo)互查，中層黨員干部由支部領(lǐng)導(dǎo)檢查，一般黨員由各黨小組長督查，避免流于形式。要通過閱讀和學(xué)習(xí)經(jīng)典理論，
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，何軼蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)。楊雙劍認(rèn)為，畢節(jié)區(qū)局通過知識競賽督促團(tuán)隊系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深入思考、提升水平的做法，針對性強(qiáng)，學(xué)用結(jié)合，效果明顯，
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”、“供苗合同”，明確了雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。三是做好防寒防凍工作。認(rèn)真抓好當(dāng)前育苗大棚內(nèi)溫度管理工作，組織檢查組深入各育苗點進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo)，嚴(yán)防高溫?zé)N、燒
