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;從“經(jīng)驗(yàn)預(yù)判”到“數(shù)據(jù)導(dǎo)航”“之前盤點(diǎn)庫(kù)存，得關(guān)店花3個(gè)小時(shí)逐件核對(duì)，還總出錯(cuò)；現(xiàn)在打開(kāi)云POS系統(tǒng)，庫(kù)存數(shù)量、銷售數(shù)據(jù)一目了然。” 談及
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、爭(zhēng)做節(jié)能達(dá)人，讓節(jié)儉新風(fēng)在企業(yè)內(nèi)部蔚然成風(fēng)。打通“循環(huán)鏈” 激活新效能“拆下來(lái)的卷煙包裝塑膜回收還能換積分，攢夠積分就能免費(fèi)托送農(nóng)副產(chǎn)品到縣城，不用再自己找車花
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高的惠安女雕像，斗笠下的發(fā)絲纖毫畢現(xiàn)，肩挑的漁網(wǎng)竟真用石料鏤空雕出網(wǎng)眼?！斑@得花多長(zhǎng)時(shí)間呀？”“一個(gè)月左右，每天晚上自己看店時(shí)我就會(huì)慢慢雕刻
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煙農(nóng)的信任與生計(jì)，如何確保這桿秤“不偏不倚”，四川攀枝花鹽邊縣煙草專賣局（分公司）早已行動(dòng)起來(lái)，讓清正之風(fēng)拂過(guò)每一片“金葉
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，像我這樣的小個(gè)子都能輕松操作！”圖為余冬梅駕駛機(jī)械插秧機(jī)進(jìn)行作業(yè)。蔡榮棠供圖更令人稱贊的是，在秧苗扎根返青后，張呈育還在稻田中放養(yǎng)了稻花魚(yú)和田
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，有理說(shuō)不清”，對(duì)于投訴苦不堪言：“以前游客投訴，投訴理由五花八門，消費(fèi)者投訴又頻繁，根本處理不過(guò)來(lái)。現(xiàn)在有煙草工作人員專業(yè)
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”。資源共享打破壁壘，讓降本潛力充分釋放。邵陽(yáng)煙草創(chuàng)新構(gòu)建“兩煙”一體化物流運(yùn)營(yíng)機(jī)制，打破卷煙與煙葉物流“各自為戰(zhàn)”的格局 。針對(duì)中心倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不足的問(wèn)題，立足于花
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的十字準(zhǔn)星，堅(jiān)定而精準(zhǔn)。陳含芊在幫扶日志里寫道：“這些老兵教會(huì)我們什么是堅(jiān)守，而我們能做的，就是讓這份堅(jiān)守在新時(shí)代開(kāi)出更美的
花?！毕乱徊?/div>
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?！把矍斑@片水稻迎來(lái)了抽穗揚(yáng)花的關(guān)鍵時(shí)期，得搶抓晴好天氣進(jìn)行‘趕花’授粉，這樣才能保障煙后稻制種的產(chǎn)量和效益?！痹谔镩g開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)的浦城縣煙草專賣局（分公司
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’，可我連買米的錢都沒(méi)有。”這種畸形的生存方式讓他在村民眼中成了游手好閑的“公害”，甚至被列入了重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。涅槃重生：扶貧春風(fēng)吹開(kāi)希望之花2006年的春天
