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轉(zhuǎn)化為原來(lái)還可以這樣、這樣原來(lái)也很好。反之，一陣風(fēng)的熱度過(guò)去之后，只會(huì)留下虛有其表的冷落，甚至于「賣(mài)不脫換殼殼」的戲笑。原來(lái)大中華、中華5000堅(jiān)持了傳統(tǒng)
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有態(tài)度的問(wèn)題，眼高手低、急功近利、虛有其表的事情還有在做，要多做、做好那些利長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的事情，也有能力的欠缺，尤其年輕消費(fèi)群體的拓展顯得辦法不多
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規(guī)范。“有了煙草公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的返程物流小程序，我們只需要用釘釘掃一掃二維碼，申請(qǐng)、審核、接收、運(yùn)輸、送達(dá)、驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)一目了然，無(wú)須填寫(xiě)紙質(zhì)申請(qǐng)表，
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可視化報(bào)表等數(shù)據(jù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)提供平臺(tái)支撐，并按照業(yè)務(wù)進(jìn)行分域，初步形成工廠數(shù)據(jù)資產(chǎn)表，為數(shù)據(jù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)提供數(shù)據(jù)支撐。目前，圍繞數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，
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，通知及送達(dá)回證沒(méi)有原告的簽字。公告書(shū)中，辦案人員備注“找不到原告，撥打預(yù)留電話(huà)關(guān)機(jī)或無(wú)人接聽(tīng)，無(wú)法送達(dá)”，據(jù)被告方提供的審批表可知
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”的宏偉藍(lán)圖似乎還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的時(shí)間表，僅有個(gè)別省份在進(jìn)行改革和嘗試，但效果還很不明顯。三是“大營(yíng)銷(xiāo)”步履維艱，需求預(yù)測(cè)、客戶(hù)分類(lèi)、貨源投放、檔位晉升、品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
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，同樣要給予足夠的重視。2.安排檢查時(shí)間（1）“不定時(shí)”檢查的關(guān)鍵在于打破常規(guī)，不能按照固定的時(shí)間表進(jìn)行?？梢赃x擇在工作日的不同時(shí)段進(jìn)行突擊檢查
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功能段包括混合段、表冷段、加熱段、加濕段等進(jìn)行模擬仿真，有效地指導(dǎo)空氣處理機(jī)組的優(yōu)化設(shè)計(jì)。在前期一系列研究的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組還基于負(fù)荷需求的制冷空調(diào)聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)，
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。1147項(xiàng)“標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表”的細(xì)化優(yōu)化，進(jìn)一步理清了全廠所有標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)文件和關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，明確了各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)范性文件體系中的相對(duì)位置、所屬類(lèi)別、適用崗位及適用部門(mén)?！皹?biāo)準(zhǔn)架構(gòu)
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;2024～2026年完成一家卷煙工廠制絲質(zhì)量管控?cái)?shù)字化和智能化試點(diǎn)……”湖南中煙《智能制造科技重大專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案》為智能化發(fā)展制定任務(wù)書(shū)、時(shí)間表、路線(xiàn)圖。在新型工業(yè)化道路上，
