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比較麻煩或利潤(rùn)較低。但正是這些商品使店鋪能全面滿足顧客需求。二是做好差異化商品策略。根據(jù)不同商圈類型配置不同的商品結(jié)構(gòu)，如商業(yè)區(qū)可在一些“新、奇、特”的小飾品、兒童玩具等方面下功夫
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。因?yàn)?#xff0c;別致的商品展示、生動(dòng)化的商品陳列，不僅一種無聲無息但有型有色的宣傳和促銷手段，而其是對(duì)整體開放式空間內(nèi)全系列產(chǎn)品的組合配置和統(tǒng)籌，巧妙陳現(xiàn)
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積極探索和實(shí)踐。不管何種體系建設(shè)，目的都是優(yōu)化配置人力資源，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。
（1）總體思路
員工職業(yè)技能通道建設(shè)總體思路圖
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、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為畢節(jié)煙草商業(yè)奮斗目標(biāo)。由于新形式下烤煙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，在烤煙科技隊(duì)伍中進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充實(shí)一線科技人員，明確職責(zé)，合理配置烤煙技術(shù)資源
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的管理模式，在保持適度控權(quán)的前提下充分授權(quán)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源優(yōu)化配置，更好地促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)主體作用充分發(fā)揮。
四是推進(jìn)管理創(chuàng)新，狠抓嚴(yán)格規(guī)范
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;充分發(fā)揮卷煙工廠人才培養(yǎng)基地和儲(chǔ)備中心的作用，完善組織溝通和人才開發(fā)機(jī)制，促進(jìn)人才內(nèi)部流動(dòng)，發(fā)揮內(nèi)部人才市場(chǎng)在企業(yè)人力資源配置中的基礎(chǔ)性作用。
3.1
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應(yīng)急用電，保證在計(jì)劃停電期間煙農(nóng)正?？緹煛８鶕?jù)烤煙期間正值雷雨季節(jié)的特點(diǎn)，各分公司書面通知政府及煙草部門對(duì)煙農(nóng)配置應(yīng)急發(fā)電機(jī)，以保證在供電線路故障情況下的應(yīng)急
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效率，提高零售戶滿意度勢(shì)在必行。筆者認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作。
1、科學(xué)規(guī)劃卷煙合理布局零售點(diǎn)。合理布局卷煙零售許可是一項(xiàng)十分重要的工作，能夠合理配置有限的市場(chǎng)資源
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;特別是對(duì)他們的電腦配置情況、接觸電腦的時(shí)間長(zhǎng)短、文化水平高低等等的深入了解，才是推進(jìn)新商盟網(wǎng)上訂貨的根本所在?？蛻艚?jīng)理在推廣新商盟網(wǎng)訂系統(tǒng)時(shí)也應(yīng)動(dòng)之以情、曉之以理對(duì)網(wǎng)訂系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行仔細(xì)
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%和13.81%，市場(chǎng)資源配置越來越向強(qiáng)勢(shì)企業(yè)聚集，對(duì)比各工業(yè)公司的市場(chǎng)份額和銷量增幅，總體表現(xiàn)為“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的態(tài)勢(shì)。
3、分單位銷售情況
分單位銷量走勢(shì)圖
