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;提高廣大煙葉技術(shù)人員和煙農(nóng)的整體科技素質(zhì),加快科技成果的轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和普及。同時,合作社可以配置多功能、一體化的煙用機械,成立專業(yè)化服務(wù)組織,
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配置資源、積累實力。
馬克思在《資本論》中將商品進入市場稱為“驚險的一跳”,正是這一跳才最終實現(xiàn)了商品的價值。擁有了上規(guī)模產(chǎn)量的卷煙品牌,同樣要實現(xiàn)市場上的“驚險一跳
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對生產(chǎn)流程變化的適應(yīng)性,滿足統(tǒng)一的制造標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化的資源配置,提升企業(yè)的市場反應(yīng)能力、質(zhì)量保障能力、成本控制能力和基礎(chǔ)保障能力的要求。
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外合作,提升合作加工水平?!笆濉逼陂g,全行業(yè)以品牌為核心、推進定向整合,聯(lián)合生產(chǎn)的資源配置方式改革將加快發(fā)展。因此,煙草企業(yè)在與合作廠家開展
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908.49kW,每100畝煙地農(nóng)機動力5.3kW,綜合機械化作業(yè)率22.1%。
計劃再購置煙用農(nóng)機254臺(套)、807.67kW,加上已配置機械
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的隨意性,形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的運行機制,確保制度“全面覆蓋、全程控制”,實現(xiàn)“凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督
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業(yè)要素流動、資源配置、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、體制機制、管理方式等產(chǎn)生全方位的重大影響,將為行業(yè)發(fā)展注入新的動力和活力。經(jīng)過近年來的發(fā)展,我們找準(zhǔn)了符合實際的科學(xué)發(fā)展路子
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,煙葉等級和年限結(jié)構(gòu)更趨合理,煙葉基地單元建設(shè)也從無到有,從只有省內(nèi)煙葉基地發(fā)展到覆蓋云南、四川、湖南、福建和遼寧等省,省內(nèi)外煙葉配置比例更趨平衡
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等工作,對組織所擁有的資源(包括人、財、物、時間、信息)進行合理使用和有效配置,以實現(xiàn)組織預(yù)訂目標(biāo)的過程。從這個目前對管理一詞比較系統(tǒng)的理解中
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進行交售;在各收購點統(tǒng)一配置了裝煙框、等級牌收集箱、自動化打包機等設(shè)施用品,突出抓好了散葉收購現(xiàn)場精細化管理,認真抓實抓細了煙葉專業(yè)化分級和散葉收購各項工作