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卷煙零售戶推介的熱情：通過紅河（軟88）批發(fā)價(jià)低于同價(jià)位卷煙，每條卷煙的盈利水平高于同價(jià)位卷煙的優(yōu)勢，激發(fā)卷煙零售戶的推介熱情
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經(jīng)濟(jì)權(quán)益和民主權(quán)利上有新進(jìn)展；切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，在提高工會(huì)工作水平上有新成效。
大會(huì)選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員。
大會(huì)通過了第七屆職工、會(huì)員
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的銷售。
三、如何提高市場走訪工作成效。
既然市場走訪工作如此重要，如此必要，那么如何開展好，提高工作水平呢？筆者認(rèn)為，
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建設(shè)體現(xiàn)了云南煙草商業(yè)系統(tǒng)的工作水平，因此，省局的高度重視、高效組織、嚴(yán)格把關(guān)、積極協(xié)調(diào)以及市級(jí)局的主觀能動(dòng)性十分重要；第三，由于祥云水源工程項(xiàng)目
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的綠色成本降低的緣故。由于天氣的原因，去年的煙草種植規(guī)模小于正常水平，而當(dāng)前季節(jié)的煙草種植規(guī)模大于代表性的種植規(guī)模，可是質(zhì)量卻比較低。因此，即使
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傳統(tǒng)節(jié)日的消費(fèi)水平上有了明顯提高。因此開拓農(nóng)村市場既要保持較低的路線，同時(shí)要兼顧中高檔的發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的合理布局。
二是品牌意識(shí)較為單薄，消費(fèi)偏好
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的思想，轉(zhuǎn)變管理方法，提升管理水平。員工對6S管理推行的工作積極性不高，通過與員工的談話中，我了解到了一些根本性的原因：一是做與不做
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，現(xiàn)在與以前不同了，只要是煙草公司服務(wù)的客戶，都會(huì)享受到公司服務(wù)后所帶來的利潤，現(xiàn)在公司注重的是每個(gè)客戶的盈利水平，我們都在經(jīng)營上都會(huì)幫你
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別具一格。隨著人民消費(fèi)水平的提高，品牌意識(shí)的提升，消費(fèi)者更需要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更愿意選擇有檔次的零售終端形象。因而，卷煙零售客戶在店堂美化時(shí)要多動(dòng)腦
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、有序、生動(dòng)。
加強(qiáng)對零售終端的卷煙陳列指導(dǎo)，既是加強(qiáng)對零售商戶的服務(wù)，用情感紐帶聯(lián)系零售終端，又解決了商戶的盈利水平提升問題，用利益紐帶凝聚
