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，隨著縣域經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)特別是新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快，在不少社區(qū)周圍、公路沿線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、農(nóng)村市場，新開辦的小超市、便利店、煙酒店逐年增多。有的專賣行政管理部門思想觀念
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充電站，因為是放在店面，所以建議選擇性能比較優(yōu)一點的，這樣的話，后期維修也比較便利。品牌可以進(jìn)行對比衡量，一般價位
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，增人氣”
黑龍江省哈爾濱市南崗區(qū)零售超市店主王東升
我家超市開在居民小區(qū)里，但小區(qū)里并非只有我一家超市，還有另外一家便利店。相對于小區(qū)的常住人口
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：“老板，很多超市都有自己的便利袋，希望你也能夠有這種服務(wù)，這樣就能夠提高你的知名度，同時吸引更多的顧客?！边€有顧客說：“老板
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與以其人格背書的褚橙為例，冠他之名的冰糖臍橙比原價翻了幾番。
2、渠道扁平化?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展及其獨有的便利性，使消費者們更傾向于網(wǎng)上購物，未來所有的營銷都將
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，要進(jìn)一步延伸終端內(nèi)涵，發(fā)揮好五大功能，才能有所成效。
一、打造體驗區(qū)，展示零售終端新形象
一些店面較小的百貨店、便利店要占零售終端很大
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，就在地區(qū)煙草分公司的配合下全方位開拓省外市場，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、交通便利、人流量大、知名度高的地區(qū)。主攻的方向包括以沈陽為中心的東北市場，年缺口卷煙100多萬箱的江蘇市場
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零售客戶李洪民是個土生土長的本地人，前幾年下崗之后利用自己家的門面房開了兩間門面的便利店，做的都是街坊鄰居的生意。前一段時間，老李所在的小區(qū)面臨
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便利商店的來客數(shù)中有73% 是固定顧客。讓這73%的人對店鋪有足夠的向心力，就要用心搞好服務(wù)，讓他們對店鋪的服務(wù)認(rèn)可。祁國利從認(rèn)識顧客、記住顧客開始，把禮貌服務(wù)向
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。因而可能為套取煙葉扶持補(bǔ)助款、偷開升溢、收購?fù)鉄?、煙販活動等提?em class="term">便利，從而造成國有資產(chǎn)流失。這些現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，也影響了企業(yè)的聲譽(yù)。
煙葉生產(chǎn)部門應(yīng)從
