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、室內(nèi)工作場(chǎng)所和公共交通工具內(nèi)禁止吸煙”條款被刪除，仍保留了部分場(chǎng)所室內(nèi)可以劃定吸煙區(qū)或設(shè)置專用吸煙室的規(guī)定。雖然這樣的“選擇性禁煙”的做法，一度被支持禁煙的人們說(shuō)成是
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到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代了，不適用“團(tuán)結(jié)同志”這樣的做法了。這么大的人群，合得來(lái)就好，合不來(lái)就撤，這還有留下來(lái)的必要嗎？網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的規(guī)則變沒(méi)變
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調(diào)整相關(guān)貨源投放策略。具體做法是根據(jù)客戶級(jí)別與檔位進(jìn)行投放，通過(guò)階梯投放、毛利率投放、錯(cuò)級(jí)投放三種方式將營(yíng)銷策略報(bào)市局審核，確保零售客戶的毛利率達(dá)到一定比例。
——以
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”，要將好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行固化交流；強(qiáng)化企業(yè)的精益化管理，烤煙專業(yè)化分級(jí)融進(jìn)考核環(huán)節(jié)，把牢煙葉的收購(gòu)關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)、調(diào)撥關(guān)，為保障工業(yè)優(yōu)質(zhì)原料
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’的過(guò)度上?！睖亟瓍^(qū)局（分公司）市場(chǎng)經(jīng)理丁洪介紹，“我們希望并鼓勵(lì)更多有條件的零售客戶采取一些創(chuàng)新、前沿的做法來(lái)實(shí)力‘圈粉’，我們也會(huì)給予他們
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，使這家小小的加油站名聲大噪，每天門庭若市，生意變得紅紅火火。
這則新聞給了我不小的啟發(fā)。我決定學(xué)習(xí)這家加油站的做法，也來(lái)個(gè)增值服務(wù)
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專心。心不在焉，能搶就搶，搶不到就不搶，這樣的心態(tài)，這樣的做法，讓人值得懷疑你的態(tài)度和能力了。做好主業(yè)，一門心思提升
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;濟(jì)南的做法是選擇「有人值守」+「訂單審核」，看起來(lái)把「全自動(dòng)」變成了「半自動(dòng)」，這樣一來(lái)，既有經(jīng)營(yíng)成本非技術(shù)性的剛性增加，又要考慮如何
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？
在普快列車等交通工具上設(shè)置吸煙車廂，并讓其適合吸煙者使用，這些
做法都是在盡量不影響公眾環(huán)境和健康的前提下，給吸煙者設(shè)置的合理空間。控?zé)煵皇?/div>
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的人，任何人都會(huì)有錯(cuò)誤和不足，在零售這條路上也會(huì)有一些失敗的做法。很多人會(huì)選擇忽略或者不在乎，可是他卻很在乎。他將自己的失誤一條一條地記在筆記本上，
