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德國(guó)佛克公司專家的全程指導(dǎo)、培訓(xùn)，上海煙機(jī)公司又有多批骨干技術(shù)人員和生產(chǎn)人員親赴德國(guó)佛克公司實(shí)地培訓(xùn)，“依樣畫(huà)葫蘆”還不是信手拈來(lái)？但實(shí)際上，整個(gè)
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正式啟動(dòng)全程農(nóng)機(jī)試點(diǎn)工作，為了便于機(jī)械操作，開(kāi)始對(duì)土地進(jìn)行系統(tǒng)整理。經(jīng)過(guò)整形的土地，石頭被取走，土埂被鏟掉，洼地被填平
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機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全程痕跡化管理。為提高“兩項(xiàng)工作”推進(jìn)效率和工作執(zhí)行力，山東中煙將工作任務(wù)分解成責(zé)任、管理、制度、程序、監(jiān)督5大體系12項(xiàng)工作內(nèi)容，以理清思路
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特色。如大連煙草的“春天服務(wù)”服務(wù)品牌、北海的“全程精至”服務(wù)品牌、桂林的“美”服務(wù)品牌、重慶的“三誠(chéng)”服務(wù)品牌等，以上這些品牌，可以說(shuō)讓人一目了然，從品牌
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突出從嚴(yán)性，從培訓(xùn)管理上出發(fā)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全程監(jiān)督管理，充分發(fā)揮培訓(xùn)質(zhì)量督導(dǎo)員和考核員的作用，避免培訓(xùn)流于形式?！? 參考文獻(xiàn)：
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數(shù)額工資聘請(qǐng)專業(yè)戶全程進(jìn)行烘烤，烤專業(yè)戶每人負(fù)責(zé)5-7座烤房，負(fù)責(zé)裝烤和下烤，加煤另請(qǐng)小工或由煙農(nóng)自已負(fù)責(zé)，煤炭、電費(fèi)、烤房等費(fèi)用由煙農(nóng)負(fù)責(zé)。專業(yè)化
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、審計(jì)部門(mén)在合同洽談、比價(jià)采購(gòu)、公開(kāi)招標(biāo)等經(jīng)濟(jì)中的監(jiān)督作用。堅(jiān)持在簽訂所有經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí)簽訂廉政合同。構(gòu)建起了全程、實(shí)時(shí)、有效監(jiān)管的工作格局。二是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。工廠積極開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理
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內(nèi)部監(jiān)管，外部督導(dǎo)，積極探索柔性執(zhí)法全程跟蹤監(jiān)管機(jī)制，拓寬雙向監(jiān)督方式，形成“查、管、疏、處、促”的鏈條式運(yùn)作和閉環(huán)式整體運(yùn)行核心管理機(jī)制
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專賣(mài)稽查中隊(duì)工作性質(zhì)和客觀因素的影響，企業(yè)還無(wú)法對(duì)稽查中隊(duì)實(shí)施全程化的考核與評(píng)估。其對(duì)稽查中隊(duì)進(jìn)行考核通常也是由領(lǐng)導(dǎo)決策層以及相關(guān)部門(mén)采取隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行，只是簡(jiǎn)單地對(duì)稽查
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基地及保山香料煙公司生產(chǎn)線、包裝線、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)及備貨倉(cāng)庫(kù)實(shí)施了視頻監(jiān)控管理，初步實(shí)現(xiàn)了云南出口香料煙的田間地頭-收購(gòu)驗(yàn)級(jí)-生產(chǎn)加工-包裝入庫(kù)-庫(kù)區(qū)環(huán)境-抽樣檢驗(yàn)-報(bào)檢出證全程電子化監(jiān)管
