為您找到相關(guān)結(jié)果 10326 篇
-
;完善考核指標并層層分解落實到各部門及每個員工的身上，做到“人人有指標，事事有考核”，促進各項工作落實到位。第三要嚴格執(zhí)行考核制度。要按考核方案及時做好對
-
，具有可調(diào)節(jié)性，可以天、周、旬、月等為單位進行分析、評價，并將評價結(jié)果與最終需要實現(xiàn)的目標進行對照，這相當(dāng)于對總體目標進行分解完成，積小勝為
-
每位員工的特長，成立若干工作小組，明確劃分各小組工作職責(zé)，將工作細化、分解到各個工作小組，由各小組實時完成各項工作，并要求各小組做到
-
如某些品牌培育過程中，層層傳遞壓力，上級向下級分解任務(wù)，下級向一線人員攤派指標，導(dǎo)致了很多網(wǎng)上配貨零售客戶的訂單頻繁被修改加重市場滯銷的新品牌
-
的提高，都起到了顯著的作用。收購合同制建立起煙草公司與煙農(nóng)穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，國家計劃通過合同制分解落實到農(nóng)戶，煙葉生產(chǎn)規(guī)模得到有效調(diào)控。收購合同制強化了煙草公司對
-
“PLM系統(tǒng)”，點擊“裝配動畫”，整臺設(shè)備就如庖丁解牛般一塊塊、一層層分解開來，裝配步驟一目了然。該系統(tǒng)可以對各部套總成、機械零件、電氣元器件的使用壽命做基礎(chǔ)
-
變成現(xiàn)實。
實施精細化管理，需要從任務(wù)分解、營銷管理等方面入手，使得每個管理階段都細化，達到能夠“量得準，把握好”目標。對于行業(yè)發(fā)展來說
-
，將整體的營銷任務(wù)進行科學(xué)的資源匹配，任務(wù)分解，這些都是利用移動互聯(lián)網(wǎng)達成營銷目標的策略根基。
要點二：以人為本
做好移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷
-
產(chǎn)業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員年度履職考核的重要內(nèi)容。縣、鄉(xiāng)、村逐級分解目標任務(wù)，層層簽訂責(zé)任書，細化措施，落實責(zé)任，一級抓一級，做到
-
領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名村干部任煙葉專干主抓工作，建立支村干部聯(lián)組包戶責(zé)任制，通過層層分解任務(wù)、加強考核督查等行政措施，保證了煙葉生產(chǎn)各項技術(shù)措施
