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，其他部門各盡其責(zé)、黨政齊抓共管的良好工作格局。
2、建立監(jiān)督檢查機(jī)制。堅(jiān)持普遍檢查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合、月度檢查和年度檢查相結(jié)合，根據(jù)年初確定的目標(biāo)任務(wù)，每月按
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目標(biāo)管理模式來進(jìn)行的，也就是由上級(jí)煙草專賣管理部門在年初對(duì)所屬的基層專賣管理部門下達(dá)并確定專賣管理任務(wù)和指標(biāo)，并將其與基層煙草專賣管理部門以及執(zhí)法人員的全年工作效果以及績(jī)效工作
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、授予卷煙誠信示范戶獎(jiǎng)牌等精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）從專賣市場(chǎng)監(jiān)管角度
1、合理布局
2012年初管理所認(rèn)真調(diào)查核實(shí)邊界市場(chǎng)卷煙經(jīng)營(yíng)戶基礎(chǔ)信息和分布情況
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”品牌規(guī)模得以迅速做大，2011年“蘇煙”全年銷量規(guī)模超過40萬箱，同比大幅增長(zhǎng)高達(dá)100%以上，并且超額完成了江蘇中煙2011年初制定的“蘇煙”全年31萬箱
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選擇，建立擬推廣終端掃碼銷售的客戶資料庫。年初共選擇了70戶，其中40戶為原有掃描戶，10戶為新增掃描戶，20戶作為備選客戶，建立
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年年初，安徽中煙物流中心和阜陽卷煙廠組織相關(guān)部門對(duì)這個(gè)課題進(jìn)行了反復(fù)論證。
“這是一個(gè)困擾行業(yè)多年的老大難問題，依靠我們的力量能解決嗎？”
“關(guān)鍵是
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獎(jiǎng)勵(lì)員工未能真正體會(huì)到該有的榮譽(yù)感；另一方面對(duì)未獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工也無法起到應(yīng)有的板樣作用。為此，在年末或年初會(huì)議時(shí)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)形式是很有必要的。
總之，
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，穩(wěn)步推進(jìn)。今年2月6日，國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)到福建調(diào)研時(shí)對(duì)福建煙草今年的工作任務(wù)作了進(jìn)一步明確，強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞國(guó)家局在年初工作會(huì)上提出的“1+5”目標(biāo)
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反映情況、表達(dá)利益訴求的渠道。健全暢通廠領(lǐng)導(dǎo)“接待日”、職工“懇談會(huì)”、“職工快線”網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)等載體與渠道。
持續(xù)開展送溫暖活動(dòng)，落實(shí)和完善體現(xiàn)人文關(guān)懷的規(guī)章制度。2011年初
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3000人，約占集團(tuán)在崗總?cè)藬?shù)的三分之一，二級(jí)、三級(jí)聘任人員達(dá)328人。2012年年初，紅塔集團(tuán)下發(fā)《開展2012年員工職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)技能等級(jí)鑒定的指導(dǎo)意見
