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、網(wǎng)上結(jié)算為切入點，通過主動提升終端形象、優(yōu)化經(jīng)營理念、完善經(jīng)營方式、靈活經(jīng)營手段，實現(xiàn)在卷煙經(jīng)營現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代化經(jīng)營理念延伸到非煙商品，
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手段，使之不斷發(fā)展和壯大，成長為具有較強競爭力的一流核心卷煙品牌。卷煙品牌的研發(fā)與培育以及成長都需要有較為復(fù)雜的一個過程，任何卷煙品牌培育策略和手段如果不明確
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;即使是在那些管制嚴格的地方，也占據(jù)了體育營銷的一席之地。除了商標多元化和品牌延伸，變相品牌標識也是煙草和酒類企業(yè)廣泛采用的營銷手段，其中最著名的就是絕對伏特加
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定位、地域消費習(xí)慣、培育手段欠缺、競品競爭激烈等原因，半數(shù)以上新品均未能在轄區(qū)形成規(guī)模，市場反應(yīng)平淡，甚至有少數(shù)從引入到退出生命周期還不足一年，
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方式，緊握“市場凈化率”這一抓手，以“監(jiān)”為主，以“管”為手段開展市場監(jiān)管工作。卷煙市場監(jiān)管不能僅靠煙草一家單打獨斗，要充分利用外力，
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財務(wù)監(jiān)管作用發(fā)揮不夠充分。內(nèi)部牽制制度是監(jiān)督和控制資金運行的一種重要手段，其主要方式就是將相容的職務(wù)或崗位予以分開。然而，當(dāng)前日常管理的現(xiàn)狀是：基層分公司無
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，在他們的指導(dǎo)下，我對卷煙銷售積累了一些經(jīng)驗，每年在卷煙銷售方面業(yè)績還是不錯的，十分感謝周經(jīng)理！
三、使用靈活的促銷手段
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”、“謀道”、“循道”。“道”即手段、方法、路徑，選“道”正確，才能保證方向適宜對路，思路舉措有效。
一、構(gòu)建質(zhì)量管控體系的前提－質(zhì)量“問道
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和酒類企業(yè)廣泛采用的營銷手段，其中最著名的就是絕對伏特加（Absolute Vodka）。從上世紀80年代開始，絕對伏特加一直堅持將廣告的焦點集中在
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減輕上級企業(yè)下達的全年卷煙銷售計劃和指標。更有甚者，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)采取暫時停止投放緊俏卷煙品牌的手段，控制各項經(jīng)濟指標和任務(wù)大幅度增長。這種做法盡管有企業(yè)的苦衷和無奈
