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審批程序管理辦法，嚴(yán)厲取締無(wú)證戶；要樹(shù)立行政服務(wù)大廳良好的窗口形象，實(shí)行“三笑服務(wù)”，繼續(xù)推行“5個(gè)零距離”。
三是圍繞品牌培育
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不低于全年銷量47%的比例，銷售目標(biāo)調(diào)整為全年系統(tǒng)外銷量超過(guò)23萬(wàn)箱，力爭(zhēng)突破人均7條即銷售23.45萬(wàn)箱。推行“哪里專賣查處假私煙和流入煙多，就增加哪里的貨源
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亮點(diǎn)；通過(guò)科學(xué)采集市場(chǎng)信息，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析支撐卷煙銷售，創(chuàng)新發(fā)展成為亮點(diǎn)；通過(guò)全面推行設(shè)備全生命周期管理，設(shè)備平均有效作業(yè)率
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，提高設(shè)備效率和安全運(yùn)行。二是建立了安全生產(chǎn)工作晨會(huì)督辦工作機(jī)制和值班干部晨會(huì)通報(bào)值班安全檢查情況制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理工作。三是大力推行職業(yè)健康安全管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化
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，引領(lǐng)卷煙市場(chǎng)品牌培育、價(jià)格管理等落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)卷煙綜合毛利率上揚(yáng)，真正起到市場(chǎng)標(biāo)桿作用。
四是深入推行“135”工作法。加強(qiáng)“135”工作法操作實(shí)踐的跟蹤、督導(dǎo)以及
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二是堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)管不放松。強(qiáng)化內(nèi)管職能，層層簽訂《規(guī)范經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)》，加強(qiáng)訪銷、進(jìn)貨、銷售、送貨環(huán)節(jié)的監(jiān)督；
推行“到貨確認(rèn)”制度，杜絕賣大戶、拆單分?jǐn)?/div>
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;深入宣傳開(kāi)展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材活動(dòng)的重要意義。營(yíng)造單位合理用水用電，節(jié)約用水用電、節(jié)約辦公耗材的良好氛圍。響應(yīng)國(guó)家號(hào)召在辦公室推行空調(diào)26C°機(jī)制，強(qiáng)化管理
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，搭建對(duì)話平臺(tái)，“暢通”溝通渠道；開(kāi)設(shè)興趣小組，推行員工個(gè)性成長(zhǎng)“雙軌制”，員工與企業(yè)共發(fā)展，同進(jìn)步，和暢
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；第二年在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成功運(yùn)作；第三年力爭(zhēng)達(dá)到全省“十二五”致富規(guī)劃工作目標(biāo)，目前各項(xiàng)工作正在有條不紊地開(kāi)展。
二是簽訂了三個(gè)協(xié)議。推行網(wǎng)上訂貨“貼心
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；加強(qiáng)信息采集，圍繞按訂單組織貨源業(yè)務(wù)模式，完善信息采集系統(tǒng)；優(yōu)化“蜂巢式”貨源分配管理系統(tǒng)，推行貨源分配公開(kāi)制，每半年對(duì)
