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;挖掘小組成員的潛力，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。二是著力打造QC小組活動骨干隊伍，分層次分類別開展全面質(zhì)量管理基本知識普及教育，
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工廠目標(biāo)的迫切需要?！熬婀芾砦覍W(xué)習(xí)、我思考、我實(shí)踐”大討論活動的開展，是工廠精益文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。
各車間和部門圍繞“持續(xù)改善，追求卓越”這一核心，
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工作。當(dāng)前重點(diǎn)抓好面積控制及大田移栽工作，嚴(yán)格按規(guī)定落實(shí)面積，嚴(yán)格按節(jié)令抓好移栽，為完成全年煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。以實(shí)現(xiàn)稅利目標(biāo)為核心，把握好
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了“巾幗不讓須眉”的風(fēng)采和魅力。
下階段，該科室將緊緊圍繞分廠“做精制造”核心要務(wù)，堅持以“提質(zhì)”和“穩(wěn)質(zhì)”作為質(zhì)量管理工作重點(diǎn)，為打造現(xiàn)代化一流卷煙工廠而
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深刻印象。先后3次到訪云南煙草的代表團(tuán)團(tuán)長比爾?柯林斯表示，此次到訪印象最深刻的是云南煙草科技創(chuàng)新實(shí)力和水平，特別是省煙草農(nóng)科院多項研究涉及世界煙草前沿核心關(guān)鍵技術(shù)
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”的風(fēng)采和魅力。
在下一步工作中，工藝質(zhì)量檢驗科將緊緊圍繞工廠“做精制造”核心要務(wù)，堅持以“提質(zhì)”和“穩(wěn)質(zhì)”作為質(zhì)量管理工作重點(diǎn)，為打造現(xiàn)代化一流卷煙工廠
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和全面講解；針對預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、會計核算等財務(wù)核心業(yè)務(wù)模塊開展分組研討。
五個小組緊扣每個環(huán)節(jié)領(lǐng)到的課題任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際對體系內(nèi)容進(jìn)行了激烈的討論
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營銷工作的總體要求目標(biāo)任務(wù)和七項重點(diǎn)工作，即“以客戶滿意為核心，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范經(jīng)營建設(shè)、持續(xù)提升卷煙市場調(diào)控能力、持續(xù)推進(jìn)兩支隊伍建設(shè)、持續(xù)提升銷售量后30%零售客戶經(jīng)營能力
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為核心，以全面完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作任務(wù)為主線，以“防火災(zāi)、防爆炸、防人身傷害事故、防重大交通責(zé)任事故”為重點(diǎn)，以加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)、安全隊伍建設(shè)、安全
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，從注重案件查處向注重案件原因及完善管理和服務(wù)轉(zhuǎn)變；三是圍繞打假破網(wǎng)和凈化本地市場這一核心工作，不斷強(qiáng)化市場監(jiān)管力度，維護(hù)卷煙市場的規(guī)范、健康
