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;都力爭在“532”、“461”品牌陣營中占有一席之地，為未來發(fā)展贏得更為廣闊的空間?？v觀2011年的品牌發(fā)展格局，在“雙十五”大品牌一路高歌猛進(jìn)的同時(shí)，一批
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;長期以來，英德高端卷煙市場所形成的以中華、芙蓉王為主的格局也限制了雙喜品牌高端卷煙的成長。如雙喜（世紀(jì)經(jīng)典）和雙喜（硬紅五葉神）
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;同比增長幅度將有望高達(dá)100%。立足中原，走向全國，“黃金葉”已經(jīng)成長為中國煙草品牌競爭格局中最具成長力的“潛力品牌”之一，在以河南為主體的中原地區(qū)
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符合條件的零售客戶進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，結(jié)合“梯次化終端格局建設(shè)”的要求，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，與零售客戶建立“平等互利、長期合作
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，形成矬把子里拔將軍，有的單位形成“武大郎開店”的格局；收入不平衡，導(dǎo)致“官本位”情況無處不在，投機(jī)鉆營，投其所好
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結(jié)構(gòu)“煙站主導(dǎo)、政府引導(dǎo)、村級(jí)落實(shí)、煙農(nóng)配合”的工作格局。
五、把好五道關(guān)口。一是把好大田生產(chǎn)關(guān)。各縣認(rèn)真抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，繼續(xù)貫徹落實(shí)“五個(gè)一”工程和“123”活動(dòng)
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消費(fèi)群體為輔、單位團(tuán)購高端真龍為核心的銷售格局。老板黃姐年近四十，不但熟悉周邊銷售環(huán)境，而且對(duì)卷煙銷售有著高度的敏銳捕捉能力，這從新品的及時(shí)上柜，
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參與，形成了“政府統(tǒng)籌、煙草牽頭、部門聯(lián)動(dòng)、群眾參與”的工作格局。
隨著煙水配套工程的啟動(dòng)，牟定縣委、縣政府和縣煙草公司領(lǐng)導(dǎo)開始了新的探索。他們意識(shí)到，
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（組）一一制定烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了“一村一規(guī)劃、村村謀發(fā)展”的烤煙生產(chǎn)格局，全鄉(xiāng)至2015年，規(guī)劃基本煙田6萬畝，種植烤煙
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”、“玉溪”、“南京”這8個(gè)重點(diǎn)品牌的商業(yè)銷量分別高達(dá)40萬箱以上。在“532”品牌格局的激烈角逐中，“雙喜?紅雙喜”的商業(yè)銷量分別實(shí)現(xiàn)對(duì)“紅塔山”、“白沙”的雙雙超越，并毫無
