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，明確客戶經(jīng)理的工作職責(zé)和目標(biāo)，督促客戶經(jīng)理提高工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化拜訪指標(biāo)、優(yōu)化營(yíng)銷思維、完善拜訪體系。同時(shí)，積極營(yíng)造一個(gè)自主能力強(qiáng)、配合程度高、銷售技巧好、基礎(chǔ)工作
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精神和工作要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和務(wù)實(shí)精神，防止和克服松勁、厭戰(zhàn)、為難情緒，督促專賣人員迅速調(diào)整工作狀態(tài)，進(jìn)入到工作正軌，緊盯整頓目標(biāo)
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。加強(qiáng)烤煙育苗管理，確保物資落實(shí)到位。
四是強(qiáng)化科技意識(shí)，狠抓烤煙生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)科技措施的推廣應(yīng)用，鄉(xiāng)、村干部，煙草技術(shù)人員認(rèn)真開(kāi)展督促
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”監(jiān)管“七彩”服務(wù)；四是明確職責(zé)，細(xì)化措施，不放過(guò)內(nèi)部監(jiān)管的每一個(gè)細(xì)節(jié)。做到督促檢查兩不誤、兩促進(jìn)；五是明確內(nèi)部監(jiān)管工作重點(diǎn)，制定
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管理工作的督促、檢查、指導(dǎo)和考核。
二是加強(qiáng)育苗物資管理。在育苗過(guò)程中，縣局加大了對(duì)育苗盤、育苗棚等育苗物資的管理力度，嚴(yán)格過(guò)程控制，并根據(jù)育苗場(chǎng)
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要對(duì)整地起壟工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，督促進(jìn)度，監(jiān)督質(zhì)量，打牢生產(chǎn)基礎(chǔ)；五是要扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作，事事沿著程序走，
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煙草在線昌寧消息 2月12日至15日，由云南省保山市煙草公司生產(chǎn)部、基礎(chǔ)辦領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)員組成的烤煙生產(chǎn)檢查組，對(duì)昌寧縣當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行了督促
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不定期深入基層指導(dǎo)和督促檢查，及時(shí)組織考評(píng)并通報(bào)。另一方面，把規(guī)范自律貫穿始終，認(rèn)真調(diào)研重點(diǎn)骨干品牌市場(chǎng)價(jià)格、銷售流向和社會(huì)庫(kù)存情況，嚴(yán)格遵守
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；五是將績(jī)效管理與規(guī)范工作流程相結(jié)合。結(jié)合市局（公司）《崗位說(shuō)明書》的進(jìn)一步完善，對(duì)各部門、各崗位的工作流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查與督促
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國(guó)煙草》 管理，首在建章立制。章程和制度的核心是約束，既有“必須做”、“如何做”的督促，也有“不許做”、“不準(zhǔn)做”的禁忌。從這一點(diǎn)上講
