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發(fā)展的第一動力，作為建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，弘揚企業(yè)家精神、勞模精神和工匠精神，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力和發(fā)展活力，
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管理水平，解決企業(yè)管理短板，開展企業(yè)管理創(chuàng)新，加強卷煙品牌培育，使得煙草工商稅利有較大幅度增長，實現(xiàn)好年初制訂的任務目標。
第一
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；
2004年上半年，在全國卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督市場調(diào)查中，“玉溪”品牌獲“全國內(nèi)在感觀質(zhì)量第一”；
2005年9月，“玉溪”品牌被
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流行。
（二）零售戶自主配送模式
依據(jù)“地理位置就近”原則，與顧客距離最近的門店是第一履約責任人，讓零售戶自主配送也是只能主要解決“最后一公里”的訂單
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;茉莉也是無數(shù)文人墨客的筆間摯愛，很多詩詞都抒發(fā)了對茉莉的贊美和情懷。宋代的江奎還曾信誓旦旦的許下諾言：“他年我若修花史，列作人間第一香”，說的就是
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，有讓消費者眼前一亮的感覺，因為產(chǎn)品包裝清新大方，更因“香韻交糅”的美好體驗，可謂“萃得茉莉無上味，列作人間第一香”。
泰山
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為什么說加熱不燃燒的市場樂觀？
我國是世界第一煙草大國，據(jù)衛(wèi)生部統(tǒng)計，擁有約3.5億煙民，占全球煙民數(shù)近30%；
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;正確處理好主要矛盾，解決面臨主要問題，讓煙草企業(yè)能夠有較大發(fā)展空間。
第一、明確發(fā)展目標
發(fā)展目標對于煙草企業(yè)來說，是至關(guān)重要的，需要
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，影響了顧客來店時的第一印象。針對此類現(xiàn)象，店主應及時更換煙柜，清理角落衛(wèi)生。為來店購買物品的顧客提供更滿意的舒適度與美觀度。另外，店主也可以向煙草
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;才能達到預期目標?！?
第一、商品化
新型煙草制品要想在市場中生存，必須商品化，才能贏得消費者的喜愛，否則，新型煙草制品就不能走遠
