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?！彼谶@段時(shí)長(zhǎng)超過(guò)6分鐘的視頻里說(shuō)道。
梅德韋杰夫還對(duì)外國(guó)煙草公司在蘇聯(lián)解體后的俄羅斯的營(yíng)銷策略進(jìn)行了抨擊，據(jù)他稱，這些公司的營(yíng)銷策略導(dǎo)致女性吸煙者的比例從1992年
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市場(chǎng)、細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上，對(duì)知名品牌要具體到牌號(hào)、規(guī)格和價(jià)位，著力研究品牌的市場(chǎng)布局、目標(biāo)客戶和投放策略，針對(duì)不同品牌實(shí)施不同的營(yíng)銷策略，努力提高
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，美國(guó)衛(wèi)生與公眾服務(wù)部（HHS）發(fā)布了有史以來(lái)第一份國(guó)家煙草控制策略規(guī)劃—《結(jié)束煙草流行》。這一策略規(guī)劃的發(fā)布促動(dòng)HHS和美國(guó)政府發(fā)起了一系列空前的活動(dòng)，
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不集中，是多年來(lái)難以形成規(guī)模，培育效果不佳的主要原因。
一、品牌的發(fā)育成長(zhǎng)良好的環(huán)境是前提
卷煙品牌培育既受營(yíng)銷策略、服務(wù)能力、宣傳導(dǎo)向等經(jīng)營(yíng)要素的深刻影響
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，嘗試細(xì)分高端市場(chǎng)；為降低風(fēng)險(xiǎn)，以便采取靈活多變的營(yíng)銷策略，工業(yè)企業(yè)紛紛將規(guī)模較小的二類煙價(jià)位作為“試水”6毫克卷煙的主戰(zhàn)區(qū)；為了趕超銷售
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加入到現(xiàn)代零售終端中，展示自己的品牌，宣傳自己的形象，積極開(kāi)展好品牌培育、宣傳促銷、消費(fèi)體驗(yàn)等工作，促進(jìn)品牌的發(fā)展。
6、科學(xué)制定個(gè)性策略
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想好應(yīng)對(duì)的策略，這也是我們需要去考慮的，以免未來(lái)的哪一天控?zé)煱b真正得到強(qiáng)制執(zhí)行之后，讓人感到措手不及。
當(dāng)前，中國(guó)煙草包裝在面臨加入
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印上大面積嚇人的圖片警示，無(wú)疑將對(duì)高端卷煙的社交功能和禮品功能產(chǎn)生非常大的沖擊，這也將挑戰(zhàn)消費(fèi)者的審美習(xí)慣。如何提前應(yīng)對(duì)這種沖擊，如何提前想好應(yīng)對(duì)的策略
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，按照“總量控制、稍緊平衡”原則，適時(shí)采用不同的投放策略，確保貨源的均衡投放、價(jià)格穩(wěn)定。
建立完善利益保障機(jī)制。客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的最主要目的是在規(guī)范經(jīng)營(yíng)前提下實(shí)現(xiàn)
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，增長(zhǎng)才干，創(chuàng)造奇跡，成為大有作為的人。特別是在新的環(huán)境中，要審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)地、策略地、樂(lè)觀地、自覺(jué)地去駕馭現(xiàn)實(shí)環(huán)境中所遇到的矛盾
