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標(biāo)任務(wù)，在煙葉工作上求“特”，在卷煙營銷上求“進(jìn)”，在專賣管理上求“實(shí)”，在精益管理上求“細(xì)”，在隊(duì)伍建設(shè)上求“嚴(yán)”。為此
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，馬龍縣認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市煙葉工作會議精神，以“市場、質(zhì)量、規(guī)范、效益”為主線，嚴(yán)格控制總量，更加注重質(zhì)量，精益生產(chǎn)管理，
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、激情奮進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化精益管控、質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)新突破。三是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、統(tǒng)籌安排，抓好會議精神與各項(xiàng)工作的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)把
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新舉措、確保新作為，以行業(yè)及上級公司工作部署為方向，按照工廠“1357”工作思路，突出狠抓精益制造和創(chuàng)新管理，愛崗敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、滿懷信心
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、責(zé)任感和使命感，以時不待我、只爭朝夕的精神狀態(tài)，提升質(zhì)量、加強(qiáng)服務(wù)、贏得客戶；要充分認(rèn)識到宜賓廠現(xiàn)在面臨的“六大矛盾”和“雙重制約”；要牢固樹立精益
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二是抓工作促行動統(tǒng)一。深入學(xué)習(xí)解碼省、市局（公司）工作會議精神，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。圍繞“四個必須”的總體思路，以精益物流為抓手，細(xì)化
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、對標(biāo)及精益管理工作，通過開展年度體系內(nèi)審，全面深入推進(jìn)QC小組活動，實(shí)施目標(biāo)量化管理，改進(jìn)和提升管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)發(fā)展
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開展工作：一是毫不松懈抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，二是毫不松懈強(qiáng)化專賣管理，三是毫不松懈推進(jìn)精益管理，四是毫不松懈抓好法治規(guī)范，五是毫不松懈加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
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檢查工作法為基礎(chǔ)，有針對性的開展工作，全面實(shí)現(xiàn)精益化市場管理與控制，確保轄區(qū)節(jié)后市場得到有力凈化。
三是加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳力度。在市場走訪中加大煙草專賣法律法規(guī)
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穩(wěn)定發(fā)展，鞏固提升煙草產(chǎn)業(yè)在石城經(jīng)濟(jì)社會中的支柱地位。全面推進(jìn)卷煙精準(zhǔn)營銷、煙葉精益管理、市場監(jiān)管、規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，
