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管理部門的一項(xiàng)重要任務(wù)。從市場(chǎng)監(jiān)管和客戶兩個(gè)角度出發(fā)，只有切實(shí)做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，不斷加強(qiáng)管理和服務(wù)，把零售戶
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的關(guān)系是“平等互利，長(zhǎng)期合作，共同發(fā)展?！睆牧闶蹜舻?em class="term">角度來(lái)看，我們和煙草公司又是什么關(guān)系呢？我們的卷煙貨源是煙草公司提供的，我們
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建議，認(rèn)真研究、仔細(xì)分析、聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題、貼近群眾需求，從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合昆明煙草的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，提出
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；只有這樣，才能以“每臨大事有靜氣”的氣魄來(lái)更好地應(yīng)對(duì)“藏在水牛后面的敵人”。同時(shí)，從另一個(gè)角度來(lái)分析，即便沒有水牛、沒有后面的敵人，
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點(diǎn)評(píng)。除了從專業(yè)角度為大家提供戒煙咨詢外，甚至有專家“現(xiàn)身說(shuō)法”，以自己的戒煙經(jīng)歷向大家傳授戒煙訣竅。我們希望，專家的點(diǎn)評(píng)，能為您或者您家
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決策的重要依據(jù)。如某煙草公司在年初制定了一個(gè)年度實(shí)現(xiàn)稅利的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部歷年各項(xiàng)
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;筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)大致分為兩類。
1、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)類
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是煙草專賣內(nèi)部管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，它主要是由于國(guó)家政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)所造成的損失或者損害風(fēng)險(xiǎn)。從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，
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，不同的人會(huì)做出不同的評(píng)價(jià)。另一方面，是企業(yè)自身的文化內(nèi)涵存在差異，當(dāng)企業(yè)自身的文化充滿人性化時(shí)，更多地站在員工的角度來(lái)思考企業(yè)組織與員工的關(guān)系
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（客戶）提供服務(wù)時(shí)，工業(yè)企業(yè)也要為商業(yè)企業(yè)的服務(wù)供給提供支持。
商業(yè)企業(yè)則要從卷煙零售客戶、煙農(nóng)等服務(wù)對(duì)象（客戶）角度出發(fā)
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特殊性的理解與接受。簡(jiǎn)言之，文化的彼岸是文明。
一、文明的“創(chuàng)”與文化的“建”
文化的彼岸是文明。
這樣的問(wèn)題，站在企業(yè)文化建設(shè)的角度來(lái)看，一方面
