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的最佳配置，筆者認為，在縣級煙草企業(yè)構(gòu)建“蛛網(wǎng)式”思想政治工作人員結(jié)構(gòu)體系值得嘗試，即企業(yè)黨政“一把手”居于蛛網(wǎng)的核心位置，作為縣級煙草企業(yè)
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等方面，研究制定干部綜合考核辦法，切實增強干部責(zé)任感、危機感。要堅持干部交流輪崗制度，充分發(fā)揮干部交流在優(yōu)化干部配置、促進干部成長、推動科學(xué)發(fā)展中的積極作用
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合理、配置高效”的優(yōu)質(zhì)原料保障體系?！? （二）、發(fā)展目標(biāo)
1.穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)發(fā)展。到2015年，力爭全省烤煙種植130萬畝左右，收購烤煙
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;沒有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。
另一方面，我國煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員知識水平和創(chuàng)新意識亟待提高；高級管理人才和高新技術(shù)人才不足。我國煙草
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：切實解決收入分配和人才激勵不合理問題，使得營銷隊伍建設(shè)更具實效性。
以人為本，合理配置是做好卷煙營銷人力資源管理工作的出發(fā)點和切入點，卷煙
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中國煙草行業(yè)的大品牌戰(zhàn)略規(guī)劃也逐步趨于明朗。隨著“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的出臺，國家局也將從政策導(dǎo)向、資源配置等各個方面扶持重點骨干品牌的進一步做大和做強。按照“532
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，國家煙草專賣局制定了“532/461”品牌發(fā)展目標(biāo)，將促成一批全國知名大品牌的形成，同時將引發(fā)行業(yè)要素流動、資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理方式等產(chǎn)生重大變革。為此
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平”作為今后一個時期行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，“卷煙上水平”就是要以做強做大品牌為主要特征，在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強行業(yè)發(fā)展的動力和活力
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”為主線，優(yōu)化煙葉資源配置，以重點骨干品牌發(fā)展需求為導(dǎo)向提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力，在全面調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，按照“新三化”要求創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式
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，按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求配置生產(chǎn)要素，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，全力打造廣西優(yōu)質(zhì)特色精品煙葉；三是以“清市場、堵通道、守國門”為主線，
