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;2）從營銷數(shù)據(jù)庫的建立開始，整合內(nèi)部與外部資源是服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)鍵
客戶的電子動銷臺帳是企業(yè)外部的信息資源，通過外部信息資源我們決定為客戶設(shè)計什么樣的服務(wù)產(chǎn)品
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。①有利于促進育苗、烘烤和農(nóng)機等基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)集中建設(shè)和利用，提高基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套建設(shè)水平，發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施的整合效應(yīng)和普惠效應(yīng)。②有利于提高煙農(nóng)組織化程度，促進農(nóng)民土地
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煙草在線據(jù)中國商報報道 我國零售業(yè)“跑馬圈地”為主要方式的擴張已經(jīng)進入尾聲。零售網(wǎng)絡(luò)資源的稀缺決定了并購將成為國內(nèi)外零售巨頭構(gòu)建全國網(wǎng)絡(luò)布局的手段，將通過收購、整合，
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大手筆地整合進“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等中高檔品牌資源而形成的“雙喜（紅玫王系列）”、“雙喜（五葉神系列）”、“雙喜（
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適合縣域?qū)嶋H的卷煙品牌放在更加突出的位置抓緊、抓實。
（一）要瞄準市場實施品牌整合。卷煙品牌定位是實施卷煙品牌培育的前提，也是煙草企業(yè)進占市場、拓展市場
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;而是大手筆地推出全新的“7匹狼（通系列）”；而“紅旗渠”品牌發(fā)展空間正在進一步萎縮，其正在成為“黃金葉”的整合對象。除了“紅旗渠”逐漸被淪為整合
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建立評估行為（即檢查評估方案）和績效標準，超前制定各環(huán)節(jié)績效檢查評估方案，使之達到各環(huán)節(jié)工作績效的整合。
2、績效管理基本方案：
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專門班子專抓煙基工作；銀行信用部門拿出專項資金提供信貸扶持；縣委、政府將煙基建設(shè)列入農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，整合部門資金進行農(nóng)田基本建設(shè)，改善煙水路配套設(shè)施
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，挖掘市場潛力，科學地做好品牌整合和結(jié)構(gòu)的提升。
國家局姜成康局長在今年的工作報告中提出“突出品牌發(fā)展核心，努力促進持續(xù)發(fā)展”的要求。保持重點品牌又好又快發(fā)展
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協(xié)同、精準營銷工作深入推進，煙草行業(yè)適應(yīng)市場的能力將繼續(xù)提高。
近兩年是品牌整合的高峰期，隨著品牌整合的潛力不斷下降，品牌間通過整合做大做強的勢頭將會逐漸
