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、重心下移工作新模式的“四步工作法”
第一步：內(nèi)管異常信息收集。新模式對(duì)新工作規(guī)范的要求和原有的監(jiān)管內(nèi)容進(jìn)行了整合，明確了專賣管理所日常監(jiān)管需要收集的13個(gè)方面的內(nèi)管異常
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省政研室、中國(guó)人民大學(xué)、省社科院、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、新華社湖北分社、人民網(wǎng)合作等20多所高等院校和媒體單位，啟動(dòng)相關(guān)管理課題研究。在更大范圍更廣領(lǐng)域內(nèi)整合企業(yè)管理資源
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;在“卷煙上水平”的大背景下，行業(yè)多管齊下的整合效應(yīng)凸顯，應(yīng)能在此次考驗(yàn)中交出一份理想的答卷。
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網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有著重要的意義。
首先，創(chuàng)新要從實(shí)際出發(fā)，搞好網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃，選擇適合自身的創(chuàng)新模式。在資源配套上進(jìn)行統(tǒng)籌部署，整合企業(yè)資源。通過
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給消費(fèi)者以積極向上、拼搏進(jìn)取等正面的文化體驗(yàn)和精神愉悅。要致力于以品牌文化為核心的企業(yè)文化構(gòu)建，通過文化整合、強(qiáng)化內(nèi)核，以文化凝聚人心；通過打造服務(wù)品牌
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的制約。其次是行業(yè)內(nèi)的發(fā)展環(huán)境瓶頸。經(jīng)過過去幾年的整合、聯(lián)合、重組，卷煙品牌從上千個(gè)減少到百來個(gè)，未來的趨勢(shì)還將進(jìn)一步減少，其中發(fā)展水平和層次出現(xiàn)較大
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知名品牌培育的工作實(shí)施方案，并在團(tuán)隊(duì)合作、各方協(xié)作下付諸行動(dòng)。組織是整合對(duì)象，優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)1+1大于2的功效，提供良好的后勤支援與
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和“淡雅香”品類的代表性品牌。
特色工藝
從原料的選取到生產(chǎn)過程、包裝下線的整個(gè)流程，進(jìn)行細(xì)節(jié)化和精細(xì)化的充分考慮，整合全葉精選、小鍋小炒、柔性風(fēng)選、光譜除雜、木桶增香
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2005年以后，“黃山”被確定為安徽卷煙工業(yè)的核心品牌，由此迎來了品牌發(fā)展的新契機(jī)：借助聯(lián)合重組、資源優(yōu)化、品牌整合的力量，“黃山”品牌不斷
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;促進(jìn)行業(yè)教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，整合優(yōu)化教育培訓(xùn)資源，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和效益。
會(huì)議期間，與會(huì)代表就如何貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神、進(jìn)一步加強(qiáng)教育
