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，一種精神境界。本著“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，以“金葉”流通品牌建設(shè)，促干部職工懷揣盡責(zé)履職初心，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量產(chǎn)品、為終端進(jìn)行全方位賦能、為商業(yè)構(gòu)建
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當(dāng)下價(jià)值引領(lǐng)乏力的局面。 當(dāng)下，超高端消費(fèi)呈現(xiàn)出品質(zhì)化與多元化并行的典型特征。所謂品質(zhì)化，即從產(chǎn)品吸味到包裝設(shè)計(jì)再到文化引領(lǐng)的全方位審美提升。所謂多元化即超高端涌現(xiàn)出
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服務(wù)，按照保本微利的原則，為煙農(nóng)提供貨真價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全方位降低煙農(nóng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，助力煙農(nóng)持續(xù)增收。 無論走多遠(yuǎn)，都要明白自己
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改革，實(shí)施更加靈活高效的創(chuàng)新人才政策，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才。以上四個(gè)方面，構(gòu)成了新階段“4211”科技創(chuàng)新工作格局。奮力開好局 統(tǒng)籌推進(jìn)抓落實(shí)《中國(guó)煙草
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生存的久，也得健康發(fā)展，先給自己做個(gè)全方位診斷，排除病因，發(fā)現(xiàn)哪里不對(duì)勁，趕緊對(duì)癥下藥。 需要如何診斷？ 首先
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和有效性產(chǎn)生直接影響。二、“八大環(huán)節(jié)”監(jiān)管中存在的難點(diǎn)問題內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是專賣管理部門作為政府職能部門對(duì)煙草行業(yè)內(nèi)所有煙草專賣品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)行“事前、事中、事后”全過程、全方位的管理
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選派、工作紀(jì)律、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、督查考核、財(cái)務(wù)管理等方面入手，全方位夯緊夯實(shí)脫貧攻堅(jiān)組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)?！ ∫粭l以產(chǎn)業(yè)為核心的探索之路 “幫扶過程中，我們突出‘煙草
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。?5.先快后密，2020年之前的中支煙更多比拼上場(chǎng)速度、投入決心和資源配置，首先解決有無爭(zhēng)取新鮮感，進(jìn)而形成區(qū)隔建立辨識(shí)度，現(xiàn)在逐漸進(jìn)入到全方位
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和機(jī)構(gòu)設(shè)置，科學(xué)定編、控員增效，把管理、技術(shù)、技能三支隊(duì)伍的發(fā)展統(tǒng)籌起來，抓住“崗、人、能、績(jī)、薪”等核心要素，促進(jìn)人才隊(duì)伍全方位提升。要著力
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極其龐大的系統(tǒng)工程，需要一個(gè)企業(yè)從組織架構(gòu)、銷售方略、品牌推廣、產(chǎn)品服務(wù)等方面全方位布局，但無論如何，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是最根本的，消費(fèi)者最直觀
