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）局長(zhǎng)、經(jīng)理宋洪潤(rùn)在發(fā)言中明確了新品培育的思路和方向，強(qiáng)調(diào)把云產(chǎn)卷煙培育工作研究好、落實(shí)好，并從三個(gè)方面為做好“玉溪（高配版）”及其
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問(wèn)題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部工作，確保高效、有序做好銷(xiāo)售旺季配送工作。
五是提前規(guī)劃品牌培育工作。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)回顧今年品牌培育工作，提前規(guī)劃
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，西鄉(xiāng)塘區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）客戶經(jīng)理莫慶清針對(duì)兩款新品在自律互助小組里進(jìn)行集體培育，實(shí)現(xiàn)100%上柜，培育成效顯著。組員們嘗到甜頭后
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分配原則講解給客戶。只有堅(jiān)定客戶對(duì)貨源的信心，才能提高客戶滿意度。
二、加快品牌培育，緩解緊張的供貨狀況
品牌培育是客戶經(jīng)理的主要工作之一，也是
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萬(wàn)擔(dān)，上等煙比例60%以上。
著力培育“兩個(gè)主體”。一要培育生產(chǎn)主體，為職業(yè)煙農(nóng)培育創(chuàng)造條件，抓好煙農(nóng)等級(jí)評(píng)定、分類(lèi)管理和差異化服務(wù)，重點(diǎn)
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消費(fèi)者需求類(lèi)型，加強(qiáng)個(gè)性化消費(fèi)習(xí)慣培育引導(dǎo)，提升卷煙動(dòng)銷(xiāo)率，切實(shí)提升客戶盈利水平。
四是明確工作職責(zé)，做好品牌培育。將品牌培育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期
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，有針對(duì)性的制定營(yíng)銷(xiāo)策略，扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。
五是做好品牌培育，擴(kuò)大卷煙銷(xiāo)量。將品牌培育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期重點(diǎn)工作來(lái)抓，對(duì)重點(diǎn)培育品牌的銷(xiāo)售情況
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品牌上柜銷(xiāo)售已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間了，通過(guò)詢問(wèn)店主，亦印證了猜測(cè)。這個(gè)品牌的卷煙已經(jīng)上柜一年多了，銷(xiāo)售依然穩(wěn)定，價(jià)格亦是堅(jiān)挺。品牌培育是商業(yè)企業(yè)的大事
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一部分人還是在五元檔上，建議能否增加七元檔市場(chǎng)投放量，減少五檔卷煙投放量。
二是尊重市場(chǎng)意愿，強(qiáng)化還原市場(chǎng)能力。品牌培育雖然是卷煙市場(chǎng)發(fā)展的第一
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三是品牌培育方式簡(jiǎn)單，辦法不多，效果不理想，沒(méi)有形成規(guī)模效應(yīng)。
四是省產(chǎn)廬山煙批零差價(jià)小、利潤(rùn)低，客戶訂貨意愿不高，銷(xiāo)量
